Bewertung:
Das Buch „Learning Leadership“ von Kouzes und Posner wird für seinen inspirierenden Inhalt, seine praktischen Selbstcoaching-Schritte und seine Zugänglichkeit sowohl für neue als auch für erfahrene Führungskräfte gelobt. Einige Leser finden es jedoch weniger umfassend als die früheren Werke der Autoren, insbesondere „The Leadership Challenge“.
Vorteile:⬤ Inspirierender und fesselnder Inhalt.
⬤ Leicht zu lesen und zu verdauen mit prägnanten Geschichten.
⬤ Praktische Schritte zum Selbstcoaching am Ende jedes Kapitels.
⬤ Geeignet für alle Führungsebenen, vom Anfänger bis zur erfahrenen Führungskraft.
⬤ Legt den Schwerpunkt auf lebenslanges Lernen und praktische Anwendung.
⬤ Hervorragend geeignet für persönliche Reflexion und Entwicklung.
⬤ Einige Nutzer empfanden die Erklärungen als unklar oder unzureichend.
⬤ Wird als vereinfachte oder verwässerte Version früherer Werke wahrgenommen.
⬤ Der Schwerpunkt liegt eher auf Selbsthilfebüchern, wobei einige das Gefühl hatten, dass es an Tiefe bei Führungskonzepten mangelt.
⬤ Einige bevorzugen die früheren Werke der Autoren gegenüber diesem.
(basierend auf 102 Leserbewertungen)
Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader
Von den Autoren des Bestsellers The Leadership Challenge und mehr als einem Dutzend preisgekrönter Bücher über Führung.
James M. Kouzes und Barry Z. Posner haben ein neues Buch geschrieben, das sich mit einer grundlegenden Frage beschäftigt: Wie lernen Menschen Führung? Wie lernen sie, Führungskräfte zu werden?
Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader (ISBN: 978-1-119-14428-1; Wiley; Mai 2016) ist ein umfassender Leitfaden zur Entfesselung der inneren Führungskraft in uns allen und zum Aufbau einer soliden Grundlage für ein lebenslanges Wachstum und die Beherrschung von Führungsaufgaben. Das Buch bietet einen konkreten Rahmen, der Menschen aller Ebenen, Funktionen und Hintergründe dabei hilft, ihre eigene Führungsentwicklung in die Hand zu nehmen und die besten Führungskräfte zu werden, die sie sein können. Kouzes und Posner gehen davon aus, dass alle Menschen mit der Fähigkeit zu führen geboren werden, und geben den Lesern eine Reihe praktischer Maßnahmen und spezifischer Coaching-Tipps an die Hand, um diese Fähigkeit zu nutzen und ein Umfeld zu schaffen, in dem sie sich auszeichnen können. Gestützt auf mehr als 30 Jahre Forschung aus über siebzig Ländern und mit Beispielen von Führungskräften aus der Praxis ist Learning Leadership ein klarer Aufruf, das Führungspotenzial freizusetzen, das in der heutigen Gesellschaft bereits vorhanden ist.
Kouzes und Posner sind der Meinung, dass "Führung einen erheblichen Einfluss auf Engagement und Einsatzbereitschaft hat und vielleicht das wichtigste Gut in jeder Organisation ist, und doch weisen aktuelle Untersuchungen auf einen Mangel an Führungskräften hin. Dies ist ein ernstes globales Problem. Die Welt braucht mehr vorbildliche Führungskräfte, um leistungsfähige Arbeitsplätze zu schaffen und ein Gefühl von Selbstwert und Sinnhaftigkeit zu vermitteln. Der Mangel ist jedoch nicht auf einen Mangel an potenziellen Talenten zurückzuführen. Die Menschen sind da draußen, der Eifer ist da draußen, und die Fähigkeiten sind da draußen. Der Mangel resultiert aus den vorherrschenden Mythen - Mythen über Talent, Stärken, Position, Selbstvertrauen und Anstrengung -, die die große Mehrheit der Führungskräfte daran hindern, zu glänzen, und die Organisationen daran hindern, den vollen Nutzen aus den Talenten zu ziehen, die sie bereits haben.".
Learning Leadership bietet den Lesern evidenzbasierte Strategien, um die Gewohnheit der kontinuierlichen Verbesserung und die Mentalität, die besten Führungskräfte zu werden, zu entfachen. Aufstrebende Führungskräfte, aber auch Führungskräfteentwickler, interne und externe Coaches und Ausbilder sowie andere Personalverantwortliche lernen aus erster Hand und anhand praktischer Beispiele, wie sie die Grundlagen für die Entwicklung zu den besten Führungskräften, die sie sein können, verstehen und anwenden können.
Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader" ist in leicht verdauliche, mundgerechte Kapitel unterteilt, die zum täglichen Handeln ermutigen, um eine bessere Führungskraft zu werden. Zu den wichtigsten Erkenntnissen des Buches gehören:
⬤ Glauben Sie an sich selbst. Der Glaube an sich selbst ist der erste wichtige Schritt bei der Entwicklung von Führungskompetenzen. Die besten Führungskräfte sind Lernende, und sie können keine Meisterschaft erreichen, solange sie nicht wirklich entscheiden, dass in ihnen eine Person steckt, die etwas bewirken und lernen kann, eine bessere Führungskraft zu sein, als sie es im Moment ist.
⬤ Um eine vorbildliche Führungskraft zu werden, müssen die Menschen herausfinden, was ihnen am meisten am Herzen liegt und warum sie führen wollen. Führungskräfte, deren Motivation auf Werten beruht, werden sich am ehesten auszeichnen. Sie müssen auch eine klare Vorstellung von der Art der Führungskraft haben, die sie in Zukunft sein wollen - und von dem Vermächtnis, das sie anderen hinterlassen wollen.
⬤ Sich selbst herausfordern. Sich selbst herauszufordern ist entscheidend, um Führung zu lernen. Führungspersönlichkeiten müssen neue Erfahrungen machen und sich selbst auf die Probe stellen. Auf dem Weg dorthin wird es unvermeidliche Rückschläge und Misserfolge geben, die Neugierde, Mut und Ausdauer erfordern, um weiter zu lernen und der Beste zu werden.
⬤ Holen Sie sich Unterstützung.Man kann nicht allein führen und man kann nicht allein lernen. Auf dem Weg zu Spitzenleistungen ist es wichtig, Unterstützung und Coaching zu erhalten. Ob Familie, Vorgesetzte am Arbeitsplatz oder professionelle Coaches - Führungskräfte brauchen den Rat, das Feedback, die Fürsorge und die Unterstützung anderer.
⬤ Bewusst üben.Niemand wird in irgendetwas besser, wenn er nicht ständig übt. Vorbildliche Führungskräfte verbringen mehr Zeit mit dem Üben als gewöhnliche Führungskräfte. Es reicht nicht aus, einfach nur die Rolle einer Führungskraft einzunehmen. Um Meisterschaft zu erreichen, müssen sich Führungskräfte Verbesserungsziele setzen, an gezielten Lernerfahrungen teilnehmen, um Feedback bitten und sich coachen lassen. Außerdem müssen sie sich jeden Tag Zeit nehmen und das Erlernen von Führungsqualitäten zu einer täglichen Gewohnheit machen.
Kouzes und Posner bieten einen einzigartigen Einblick in das, was es bedeutet, in der heutigen Welt eine vorbildliche Führungskraft zu werden, und stützen sich dabei auf ihre originellen Forschungsergebnisse und ihre mehr als 30-jährige Erfahrung in der Erforschung der Praktiken außergewöhnlicher Führung. Sie zeigen, dass jeder eine bessere Führungspersönlichkeit werden kann, wenn er an sich selbst glaubt, danach strebt, sich selbst zu übertreffen, sich selbst herauszufordern, zu wachsen, sich die Unterstützung anderer zu sichern und bewusst zu handeln. Learning Leadership fordert die Leser auf, die sinnvolle und disziplinierte Arbeit zu leisten, die notwendig ist, um das Beste aus sich herauszuholen, und dabei eine neue Denkweise und ein Instrumentarium zu nutzen, mit denen außergewöhnliche Dinge möglich sind. Es sind nicht die einmaligen, transformatorischen Taten, die Führung demonstrieren. Es sind die kleinen Dinge, die man tagein, tagaus tut, die den Weg zur Größe ebnen.
| ISBN: | 9781119144281 |
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| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 272 |
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