Bewertung:

Das Buch wird von Studenten und Fachleuten im Bereich der Organisationsführung gut aufgenommen, da es aufschlussreiche Konzepte und Modelle für die effektive Bewältigung von Veränderungen bietet. Es wird für sein wissenschaftliches Fundament und seine praktischen Beispiele gelobt, aber auch für sein verwirrendes Format und die schwierige Lesbarkeit für einige Benutzer kritisiert.
Vorteile:⬤ Bietet aufschlussreiche Konzepte für den organisatorischen Wandel
⬤ empfohlen für Studenten und Fachleute
⬤ enthält praktische Beispiele und eine solide wissenschaftliche Grundlage
⬤ bietet ein nützliches Modell (B2Change) und umsetzbare Strategien für die Schaffung anpassungsfähiger Organisationen.
⬤ Verwirrendes Format, das von einigen als nicht hilfreich für das Studium empfunden wurde
⬤ für manche Benutzer schwer zu lesen
⬤ einige Ideen scheinen widersprüchlich oder riskant
⬤ es fehlen ausreichende Fallbeispiele zur Veranschaulichung theoretischer Konzepte.
(basierend auf 19 Leserbewertungen)
Built to Change: How to Achieve Sustained Organizational Effectiveness
In diesem bahnbrechenden Buch zeigen die Experten für organisatorische Effektivität Edward Lawler und Christopher Worley, wie Organisationen "für den Wandel gebaut" werden können, damit sie in der heutigen globalen Wirtschaft bestehen und erfolgreich sein können. Anstatt nach einer höchst zuverlässigen Schweizer Uhr zu streben, die immer dasselbe Verhalten zeigt, argumentieren sie, dass Organisationen so gestaltet werden müssen, dass sie den Wandel anregen und erleichtern. Built to Change" konzentriert sich auf die Identifizierung von Praktiken und Designs, die Organisationen übernehmen können, damit sie in der Lage sind, sich zu verändern. Lawler und Worley weisen darauf hin, dass Organisationen, die einen kontinuierlichen Wandel fördern.
⬤ Sind eng mit ihrem Umfeld verbunden.
⬤ Belohnen das Experimentieren.
⬤ Lernen neue Praktiken und Technologien kennen.
⬤ Verpflichten sich zur kontinuierlichen Leistungsverbesserung.
⬤ Suchen nach vorübergehenden Wettbewerbsvorteilen.