Bewertung:
Das Buch erörtert die Notwendigkeit eines modernen Talentmanagements, das sich an das aktuelle Arbeitsumfeld anpasst und auf die Unternehmensstrategie abgestimmt ist. Es bietet Einblicke in HR-Funktionen und die Bedeutung agiler Systeme für die Wettbewerbsfähigkeit. Die Meinungen gehen jedoch auseinander: Einige loben die Klarheit und die Ideen des Buches, andere kritisieren es als zu simpel und zu wenig fundiert.
Vorteile:⬤ Bietet gute theoretische Einblicke und Beispiele für das Talentmanagement.
⬤ Leicht verständlich und ansprechend für die Leser.
⬤ Bietet einen guten Überblick über die Kernprinzipien des Talentmanagements.
⬤ Nützlich für akademische Zwecke und Klassen.
⬤ Wird von einigen Lesern als vereinfachend und substanzlos angesehen.
⬤ Bietet keine tiefgreifenden Analysen oder aussagekräftigen Daten.
⬤ Wird als „Standardwerk“ bezeichnet und ist für diejenigen, die bereits mit Talentmanagement vertraut sind, nicht besonders aufschlussreich.
(basierend auf 10 Leserbewertungen)
Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work
In diesem Buch stellt der führende Organisationswissenschaftler Edward Lawler ein umfassendes und integriertes Paket von Talentmanagement-Praktiken vor, die für den sich schnell entwickelnden Arbeitsplatz von heute geeignet sind.
Die Arbeitswelt hat sich dramatisch verändert, sagt Lawler. Unternehmen agieren heute in einem globalen Umfeld. Neue Technologien verändern die Art und Weise, wie, wann und wo die Arbeit erledigt wird und verwaltet werden sollte. Die Belegschaft wird immer vielfältiger. Nachhaltigkeit hat sich neben der Rentabilität zu einem der wichtigsten Unternehmensziele entwickelt. All dies hat das Tempo des Wandels dramatisch beschleunigt und macht die Rekrutierung der besten Talente - und nicht nur die Besetzung von Stellen - zu einem vorrangigen Anliegen.
Doch zu viele Unternehmen arbeiten noch immer mit einem arbeitsplatzbezogenen, bürokratischen Talentmanagement-Ansatz, der nicht berücksichtigt, wie sich die Welt verändert hat. Eine aktuelle Studie hat gezeigt, dass sich die Art und Weise, wie die Personalabteilung ihre Zeit verbringt, zwischen 1995 und 2016 nicht wesentlich verändert hat.
Lawler sagt, dass das Talentmanagement neu erfunden werden muss. Es muss eng mit der Gesamtstrategie des Unternehmens verknüpft werden. Personalbeschaffung und Talentmanagement sollten sich an den Fähigkeiten und Kompetenzen orientieren, die das Unternehmen für langfristiges Wachstum benötigt. Das bedeutet, dass das Talentmanagement flexible Systeme benötigt, die schnell auf sich ändernde Bedingungen reagieren können und die einen individuelleren Ansatz für die Bewertung und Belohnung von Leistungen verfolgen. Und alles, was das Talentmanagement tut, muss auf Fakten beruhen, nicht auf Traditionen.
Lawler betrachtet das Anwerben, Auswählen, Entwickeln, Belohnen, Verwalten und Organisieren von Talenten aus diesem neuen Blickwinkel. In der heutigen Welt müssen sich Organisationen ständig neu erfinden - und das Talentmanagement muss das Gleiche tun.
| ISBN: | 9781523082506 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2017 |
| Seitenzahl: | 144 |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
