Bewertung:
Das Buch „Talent“ von Edward E. Lawler III bietet eine detaillierte Untersuchung des Talentmanagements und der Humanressourcen, wobei theoretische Konzepte mit realen Unternehmensbeispielen kombiniert werden. Es wird für seine Erkenntnisse und Glaubwürdigkeit gelobt, aber als akademisch und etwas langweilig kritisiert.
Vorteile:⬤ Gut recherchiert mit glaubwürdigen Erkenntnissen
⬤ wertvoll für HR-Fachleute
⬤ enthält reale Unternehmensbeispiele
⬤ hilfreich für das Verständnis von Teamdynamik und Talentmanagement.
⬤ Kann übermäßig akademisch und langweilig sein
⬤ es fehlt an praktischen, umsetzbaren Ratschlägen
⬤ einige Inhalte fühlen sich repetitiv an und bieten keine neuen Konzepte
⬤ kann nicht alle Leser effektiv ansprechen.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Talent: Making People Your Competitive Advantage
Die Quelle des Wettbewerbsvorteils hat sich in vielen Unternehmen von Zuverlässigkeit auf Innovation und Flexibilität verlagert.
Aber was braucht eine Organisation, die innovativ ist, um dann effektiv zu managen? In diesem Nachfolgewerk zu Built to Change argumentiert Ed Lawler, dass es eine Kombination aus der richtigen Struktur und den richtigen Mitarbeitern ist. Zunächst müssen Unternehmen entscheiden, welche Struktur sie haben: Sind Sie ein Unternehmen mit hohem Engagement, das Produkte und Dienstleistungen anbietet, die ein hohes Maß an Koordination und Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern erfordern? Oder sind Sie eher ein globaler Wettbewerber, der sich ständig neue Talente und technologisches Know-how ins Haus holt? Sind Sie eine Mischung aus beidem? Lawler skizziert die einzigartige Humankapitalstrategie für jeden Ansatz, zeigt, wie sie in der Praxis aussieht, und liefert die Grundlagen und Instrumente für die Schaffung wettbewerbsfähiger und innovativer Organisationen.
| ISBN: | 9780787998387 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2008 |
| Seitenzahl: | 304 |
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