Bewertung:
Das Buch „Reinventing Talent Management“ von Edward Lawler gibt einen Überblick über die Praktiken des Talentmanagements und unterstreicht die Notwendigkeit von Flexibilität und strategischer Ausrichtung der Personalfunktionen. Während einige Leser die Ideen und die Klarheit des Buches zu schätzen wissen, finden andere, dass es zu simpel ist und es ihm an Substanz fehlt.
Vorteile:Das Buch ist leicht zu verstehen, bietet einen guten Überblick über das Talentmanagement und enthält wertvolle Ideen und Beispiele. Es wird auch als ansprechend zu lesen und nützlich für Bildungszwecke bezeichnet.
Nachteile:Mehrere Leser kritisieren das Buch als zu einfach, zu wenig tiefgründig und ohne aussagekräftige Beispiele oder Daten. Einige halten es für eine Zeitverschwendung für diejenigen, die bereits mit Talentmanagementkonzepten vertraut sind.
(basierend auf 10 Leserbewertungen)
Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work (16pt Large Print Edition)
In diesem Buch stellt der führende Organisationswissenschaftler Edward Lawler ein umfassendes und integriertes Paket von Talentmanagement-Praktiken vor, die für den sich schnell entwickelnden Arbeitsplatz von heute geeignet sind. Die Arbeitswelt hat sich dramatisch verändert, sagt Lawler.
Unternehmen agieren heute in einem globalen Umfeld. Neue Technologien verändern die Art und Weise, wie, wann und wo die Arbeit erledigt wird und verwaltet werden sollte. Die Belegschaft wird immer vielfältiger.
Nachhaltigkeit hat sich neben der Rentabilität zu einem der wichtigsten Unternehmensziele entwickelt.
All dies hat das Tempo des Wandels dramatisch beschleunigt und macht die Rekrutierung der besten Talente - und nicht nur die Besetzung von Stellen - zu einem vorrangigen Anliegen. Doch zu viele Unternehmen arbeiten noch immer mit einem arbeitsplatzbezogenen, bürokratischen Talentmanagement-Ansatz, der nicht berücksichtigt, wie sich die Welt verändert hat.
Eine aktuelle Studie hat gezeigt, dass sich die Art und Weise, wie die Personalabteilung ihre Zeit verbringt, zwischen 1995 und 2016 nicht wesentlich verändert hat. Lawler sagt, dass das Talentmanagement neu erfunden werden muss. Es muss eng mit der Gesamtstrategie des Unternehmens verknüpft werden.
Personalbeschaffung und Talentmanagement sollten sich an den Fähigkeiten und Kompetenzen orientieren, die das Unternehmen für langfristiges Wachstum benötigt. Das bedeutet, dass das Talentmanagement flexible Systeme benötigt, die schnell auf sich ändernde Bedingungen reagieren können und die einen individuelleren Ansatz für die Bewertung und Belohnung von Leistungen verfolgen. Und alles, was das Talentmanagement tut, muss sich auf Fakten stützen, nicht auf Traditionen.
Lawler betrachtet das Anwerben, Auswählen, Entwickeln, Belohnen, Verwalten und Organisieren von Talenten durch diese neue Brille. In der heutigen Welt müssen sich Organisationen ständig neu erfinden - und das Talentmanagement muss das Gleiche tun.
| ISBN: | 9780369314253 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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