Bewertung:

Die Rezensionen zu „Winning With People“ von John C. Maxwell zeigen einen Konsens über die praktische Anwendbarkeit und Wirksamkeit des Buches bei der Verbesserung der zwischenmenschlichen Fähigkeiten und Beziehungen. Viele Leser loben den fesselnden Stil und den Tiefgang des Buches, während einige Bedenken wegen der Oberflächlichkeit und der Konzentration auf quantitative Erfolgskennzahlen äußern.
Vorteile:Das Buch wird für seine praktischen Ratschläge, seinen Humor und seine leichte Lesbarkeit hoch gelobt. Die Leser schätzen seine Fähigkeit, zur Selbstreflexion anzuregen und nützliche Einsichten zur Verbesserung von Beziehungen zu vermitteln. Viele halten es für unverzichtbar für die persönliche Entwicklung und effektive Führung.
Nachteile:Einige Leser finden Teile des Buches oberflächlich und verlassen sich zu sehr auf das Erzählen von Geschichten und wünschen sich mehr direkte Informationen. Es wird kritisiert, dass die Betonung auf materiellem Erfolg und Cheerleading liegt und nicht auf tiefem Nachdenken. Außerdem sind einige der Meinung, dass eine zu wörtliche Befolgung von Maxwells Empfehlungen zu Erschöpfung führen könnte.
(basierend auf 151 Leserbewertungen)
Winning with People: Discover the People Principles That Work for You Every Time
Die wichtigste Eigenschaft, die man braucht, um in einer Führungsposition erfolgreich zu sein - sei es in der Wirtschaft, in der Kirche oder in der Gemeinde - ist die Fähigkeit, mit Menschen zu arbeiten.
Beziehungen sind das Herzstück jeder positiven menschlichen Erfahrung. John C. Maxwell, ein meisterhafter Kommunikator und Beziehungsexperte, macht in Winning With People das Lernen über Beziehungen für jeden zugänglich. In diesem Buch hat Maxwell seine jahrzehntelange Erfahrung in 25 Menschenprinzipien übersetzt, die jeder lernen kann.
In Winning With People unterteilt Maxwell diese Prinzipien in Abschnitte, die auf verschiedenen Fragen basieren, die wir uns selbst stellen müssen, wie zum Beispiel:
⬤ Bereitschaft: Sind wir auf Beziehungen vorbereitet?
⬤ Verbindung: Sind wir bereit, uns auf andere zu konzentrieren?
⬤ Vertrauen: Können wir gegenseitiges Vertrauen aufbauen?
⬤ Investition: Sind wir bereit, in andere zu investieren?
⬤ Synergie: Können wir eine Beziehung schaffen, von der alle profitieren?
Jeder Abschnitt enthält Leitprinzipien für Menschen. Einige sind intuitiv, wie z. B. Das Linsenprinzip: Wer wir sind, bestimmt, wie wir andere sehen. Andere widersprechen vielleicht Ihren Instinkten, wie z. B. Das Konfrontationsprinzip: Die Fürsorge für Menschen sollte vor der Konfrontation mit Menschen kommen.
Die erfahrensten Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter werden Fähigkeiten erlernen, die sie noch besser machen, und Neulinge in Sachen Beziehungen werden Fähigkeiten erlernen, die sie zu Beziehungsdynamikern machen können.