Continuous Change and Communication in Knowledge Management
Bislang fehlte eine theoretische Grundlage, die von Führungskräften als Ausgangspunkt für die Umsetzung von Veränderungsprozessen genutzt werden kann.
Dieser taktische Text setzt hier an. Denken Sie an einen Seiltänzer, der ständig die Position seiner Arme und Beine verändern muss, um auf dem Seil "stabil" zu bleiben. Stabilität hängt von Veränderung ab, und Veränderung hängt von der Existenz eines stabilen Kerns ab. Wenn alles im Fluss ist, entsteht Chaos. Wenn alles stabil ist, wird das Ergebnis starr sein. Starre Systeme brechen bei der kleinsten Veränderung zusammen. Chaotische Systeme hingegen verwenden all ihre Energie, um ihre Stabilität zu erhalten.
Dieses Buch ist in zwei Teile gegliedert. Im ersten Teil betrachten wir unsere theoretische Grundlage. Im zweiten Teil beschreiben wir die Führungsinstrumente, die wir für den Einsatz in Veränderungsprozessen entwickelt haben. Wir haben einen Werkzeugkasten für Führungskräfte für geplante Veränderungsprozesse entwickelt. Dieser Werkzeugkasten besteht aus 18 Führungsinstrumenten. Diese können von jeder Führungskraft verwendet werden, um die effektive Kommunikation und Umsetzung geplanter Veränderungsprozesse sicherzustellen.
Das Buch ist ideal für Studenten und Doktoranden, die ihr Wissen über die Führung von Veränderungsprozessen erweitern möchten und sich dabei sowohl auf die Theorie als auch auf die für die Umsetzung von Veränderungen erforderlichen Instrumente konzentrieren möchten.
| ISBN: | 9781801170345 |
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| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 152 |
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