Bewertung:

Derzeit gibt es keine Leserbewertungen. Die Bewertung basiert auf 2 Stimmen.
Public Office, Private Interests: Accountability Through Income and Asset Disclosure
"Öffentliches Amt, private Interessen: Accountability through Income and Asset Disclosure" (Rechenschaftspflicht durch Offenlegung von Einkommen und Vermögen) untersucht die Ziele, Gestaltungsmerkmale und Umsetzungsansätze, die zur Wirksamkeit eines Systems zur Offenlegung von Einkommen und Vermögen beitragen und seine Wirkung als Präventions- und Durchsetzungsinstrument verstärken können. Es stützt sich auf detaillierte Fallstudien, die in einem Begleitband veröffentlicht werden: "Einkommens- und Vermögensoffenlegung: Case Study Illustrations" Der Begleitband "Income and Asset Disclosure: Case Study Illustrations" enthält Fallstudien zu den IAD-Systemen in Argentinien, Kroatien, Guatemala, Hongkong SAR, Indonesien, Jordanien, der Kirgisischen Republik, der Mongolei, Ruanda, Slowenien und den Vereinigten Staaten.
Die Fallstudien wurden durch Überprüfung des rechtlichen Rahmens, Sekundärforschung und Interviews mit Praktikern, Akademikern und Vertretern der Zivilgesellschaft durchgeführt. In jeder Fallstudie werden der rechtliche Rahmen für das IAD-System, das Mandat und die Struktur der IAD-Agentur sowie die Ressourcen und Verfahren des IAD-Systems beschrieben. Die Merkmale jedes Systems werden zusammen mit anderen Erkenntnissen hervorgehoben, die die Herausforderungen bei der Umsetzung des Systems, die unternommenen Schritte und die von der IAD-Agentur bei der Erfüllung ihres Auftrags erzielten Fortschritte beleuchten.
Es gibt eine Vielzahl von Ansätzen bei der Gestaltung und Umsetzung von IAD-Systemen und eine Vielzahl von Herausforderungen, denen sich die verschiedenen Systeme stellen müssen. Neue und im Entstehen begriffene IAD-Systeme können mit Herausforderungen konfrontiert sein, die mit Ressourcen- und Kapazitätsengpässen, politischem Widerstand gegen die Umsetzung, mangelndem öffentlichen Bewusstsein oder begrenzten zivilgesellschaftlichen Kapazitäten zur Unterstützung der Korruptionsbekämpfung zusammenhängen.
Viele etablierte Systeme sehen sich möglicherweise auch mit der Notwendigkeit konfrontiert, den rechtlichen Rahmen, die institutionellen Vereinbarungen oder die Durchsetzungsmechanismen zu überarbeiten, wenn sich herausstellt, dass die ursprünglichen Annahmen nicht zu den erwarteten Ergebnissen führen oder unvorhergesehene Herausforderungen auftauchen. Es gibt keinen einzigen optimalen Ansatz für die Gestaltung und Umsetzung von IAD-Systemen. Der Kontext ist entscheidend.
In diesen Bänden wird daher nicht versucht, einen Standardansatz für die IAD-Verwaltung zu entwerfen. Vielmehr werden die Ziele, Merkmale und Mechanismen aufgezeigt, die zur Wirksamkeit eines IAD-Systems beitragen und seine Wirkung als Präventions- und Durchsetzungsinstrument verstärken können.