Bewertung:

Das Buch „Seeing What's Next“ von Clayton Christensen und Co-Autoren untersucht Konzepte der disruptiven Innovation und bietet einen Rahmen für das Verständnis und die Vorhersage von Branchenveränderungen. Die Leser schätzen die praktischen Einblicke, die nützlichen Theorien und die Anwendung historischer Beispiele auf moderne Kontexte. Einige sind jedoch der Meinung, dass es im Vergleich zu früheren Werken an neuen Inhalten mangelt und dass es in einer sich entwickelnden Innovationslandschaft veraltet ist.
Vorteile:⬤ Umfassender und praktischer Rahmen für die Analyse disruptiver Innovationen.
⬤ Wertvolle Einsichten und Theorien, die sich auf verschiedene Branchen anwenden lassen.
⬤ Hilfreiche Abschnitte zur Einführung, Schlussfolgerung und Zusammenfassung, die den Leser leiten.
⬤ Beispiele aus der realen Welt zeigen die Relevanz der Theorien.
⬤ Die Autoren gehen effektiv auf die Schwächen der vorherigen Bücher der Reihe ein.
⬤ Einige Leser empfinden den Inhalt als theoretisch mit einem Mangel an praktischer Anwendung.
⬤ Für diejenigen, die mit den früheren Büchern der Reihe vertraut sind, bietet das Buch möglicherweise nicht viele neue Informationen.
⬤ Einige Beispiele und Vorhersagen wirken aufgrund des raschen technologischen Wandels seit dem Erscheinen des Buches veraltet.
⬤ Eine Lernkurve für Neulinge, die mit den früheren Werken nicht vertraut sind, kann zu Verwirrung führen.
(basierend auf 44 Leserbewertungen)
Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change
Jeden Tag handeln Menschen auf der Grundlage ihrer Überzeugung, dass Innovationen die Branche verändern werden.
Diese Überzeugungen beruhen jedoch größtenteils auf Vermutungen und unvollständigen Daten und führen zu kostspieligen Fehleinschätzungen. Der international renommierte Innovationsexperte Clayton M.
Christensen und seine Forschungspartner Scott D. Anthony und Erik A. Roth präsentieren nun einen bahnbrechenden Rahmen für die Vorhersage von Ergebnissen bei der Entwicklung jeder Branche.
Basierend auf den bewährten Theorien, die Christensen in seinen bahnbrechenden Büchern The Innovator's Dilemma und The Innovator's Solution dargelegt hat, bietet Seeing What's Next ein praktisches, dreiteiliges Modell, das Entscheidungsträgern dabei hilft, die Signale des Branchenwandels zu erkennen, den Ausgang von Wettbewerbskämpfen zu bestimmen und zu beurteilen, ob die Maßnahmen eines Unternehmens den künftigen Erfolg sichern oder gefährden. Anhand eingehender Fallstudien aus Branchen von der Luftfahrt bis zum Gesundheitswesen veranschaulichen die Autoren die Vorhersagekraft der Innovationstheorie in der Praxis.