Bewertung:

Das Buch „The Leadership Pipeline“ wird wegen seiner praktischen Erkenntnisse und seines Rahmens für die Entwicklung von Führungskräften sehr geschätzt. Es bietet einen klaren Leitfaden durch die verschiedenen Managementebenen und zeigt die Fähigkeiten und Denkweisen auf, die für den Aufstieg und den Erfolg als Führungskraft erforderlich sind. Viele Leser halten es für eine transformative Ressource, die dazu beiträgt, die Erwartungen zu klären und die organisatorischen Führungsabläufe zu verbessern, insbesondere im Hinblick auf Beförderungen und Übergänge in neue Rollen.
Vorteile:⬤ Bietet einen klaren Rahmen für das Verständnis des Führungsentwicklungsprozesses und der Erwartungen auf verschiedenen Ebenen.
⬤ Bietet praktische Einsichten und umsetzbare Ratschläge, die sofort in Unternehmen angewendet werden können.
⬤ Wird von Executive Coaches wegen seiner Wirksamkeit bei der Entwicklung von Führungskräften sehr empfohlen.
⬤ Hilft bei der Klärung von Managementherausforderungen und den Fähigkeiten, die erforderlich sind, um neue Rollen erfolgreich zu bewältigen.
⬤ Aufschlussreich für neue und erfahrene Führungskräfte, die sich beruflich weiterentwickeln können.
⬤ Einige Leser finden, dass sich die Themen wiederholen, was die Gesamterfahrung beeinträchtigen kann.
⬤ Bestimmte Details treffen möglicherweise nicht auf alle Organisationsstrukturen zu, was zu Schwierigkeiten bei der Umsetzung führt.
⬤ Einige fanden den Inhalt des Buches einfacher, als sie es bevorzugen würden, was darauf hindeutet, dass es möglicherweise durch tiefer gehende Materialien ergänzt werden sollte.
(basierend auf 101 Leserbewertungen)
The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company
Eine aktualisierte und überarbeitete Version des Bestsellers The Leadership Pipeline - die entscheidende Ressource dafür, wie Unternehmen Führungskräfte von innen her heranziehen können.
In der Wirtschaft sind Führungskräfte auf jeder Ebene eine Voraussetzung für das Überleben des Unternehmens. Dennoch ist die Leadership Pipeline - die interne Strategie zur Entwicklung von Führungskräften - in vielen Unternehmen trocken oder gar nicht vorhanden. Auf der Grundlage ihrer Erfahrungen in zahlreichen Fortune-500-Unternehmen zeigen die Autoren, wie Unternehmen Führungskräfte auf allen Ebenen entwickeln können, indem sie zukünftige Führungskräfte identifizieren, ihr Vertrauen in das Unternehmen einschätzen, ihre Entwicklung planen und ihre Ergebnisse messen.
Neu in dieser Ausgabe sind 65 Seiten mit neuem Material, um das Modell zu aktualisieren, neue Geschichten mitzuteilen und neue Ratschläge hinzuzufügen, die auf zehn weiteren Jahren Erfahrung basieren. Die Autoren haben außerdem am Ende jedes Kapitels einen Abschnitt mit "Häufig gestellten Fragen" hinzugefügt.