Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Boards That Lead“ bietet praktische Einblicke und Ratschläge zur Effektivität von Unternehmensvorständen. Es behandelt wichtige Themen wie Vorstandsdynamik, Führungsrollen und Governance, unterstützt durch Fallstudien und praktische Checklisten. Obwohl das Buch viele Stärken hat, wie z. B. eine klare Sprache und relevante Beispiele, waren einige Leser der Meinung, dass es keine neuen Erkenntnisse für erfahrene Vorstandsmitglieder enthält und nicht auf die Einstiegsmöglichkeiten für diejenigen eingeht, die in einen Vorstand eintreten möchten.
Vorteile:⬤ Praktische Ratschläge von erfahrenen Non-Executive Directors.
⬤ Reich an Beispielen aus der Praxis und Fallstudien.
⬤ Enthält wertvolle Vorlagen und Checklisten für die Bewertung und Verbesserung des Vorstands.
⬤ Bietet Einblicke in die Dynamik zwischen Vorständen und CEOs.
⬤ Ermutigt Vorstände, eine Führungsrolle zu übernehmen.
⬤ Klarer und prägnanter Schreibstil, leicht zu verstehen.
⬤ Fehlt eine Anleitung für Personen, die keine Vorstandsposition innehaben und in den Vorstand eintreten wollen.
⬤ Einige Leser fanden, dass das Buch keine neuen Erkenntnisse für erfahrene Vorstandsmitglieder bietet.
⬤ Es wird kritisiert, dass kulturelle und ethische Belange nicht ausreichend berücksichtigt werden.
⬤ In einigen Rezensionen wurde es als Aufguss bestehender Ideen zur Vorstandsführung beschrieben.
(basierend auf 47 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way
Inhalt des Buches:
Schafft der Vorstand Ihres Unternehmens Werte - oder vernichtet er sie?
Ein Wandel steht bevor. Die Führung an der Spitze wird neu definiert, da die Vorstände eine aktivere Rolle bei Entscheidungen übernehmen, die früher ausschließlich dem CEO vorbehalten waren. Doch trotz aller Vorteile, die ein verstärktes Engagement der Vorstände mit sich bringt, kann es zu lähmenden Fragen der Autorität und gefährlichen Einmischungen in das Tagesgeschäft führen. Verwaltungsratsmitglieder brauchen einen neuen Fahrplan - wann sie führen, wann sie mitarbeiten und wann sie sich aus dem Weg gehen sollten.
Die Boardroom-Veteranen Ram Charan, Dennis Carey und Michael Useem plädieren für dieses neue Governance-Modell - eine deutliche Abkehr von dem, was von Governance-Aktivisten, -Ratern und -Regulierern gefordert wurde - und zeigen die neuen Praktiken auf, die die gemeinsame Führung von Direktoren und Führungskräften definieren. Basierend auf persönlichen Interviews und der umfassenden und tiefgreifenden Erfahrung der Autoren in der Zusammenarbeit mit Führungskräften und Direktoren aus Dutzenden der weltweit größten Unternehmen, darunter Apple, Boeing, Ford, Infosys und Lenovo, erzählt Boards That Lead die Insider-Geschichte hinter den Erfolgen und Fallstricken dieses neuen Führungsmodells und erklärt, wie man:
- Die zentrale Idee des Unternehmens zu definieren.
- Sicherstellen, dass der richtige CEO im Amt ist und potenzielle Nachfolger identifiziert werden.
- Direktoren rekrutieren, die einen Mehrwert schaffen.
- Beseitigen Sie Dysfunktion im Vorstand.
- Wählen Sie einen Vorstandsvorsitzenden, der die Kluft zwischen Management und Vorstand geschickt überbrückt.
- Legen Sie die Messlatte in Sachen Ethik und Risiko hoch.
Mit insgesamt achtzehn Checklisten, die Vorstandsmitglieder von Beobachtern zu Führungskräften machen, bieten Charan, Carey und Useem einen intelligenten und praktischen Leitfaden für alle Geschäftsleute - unabhängig davon, ob sie in der Vorstandsetage oder in der C-Suite sitzen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781422144053 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2013 |
| Seitenzahl: | 304 |
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