Bewertung:
Die Rezensionen zu „Rethinking Competitive Advantage“ von Ram Charan heben die Einblicke hervor, die das Buch in die sich entwickelnde Landschaft des unternehmerischen Wettbewerbs im digitalen Zeitalter gewährt. Viele Leser schätzen Charans Fähigkeit, komplexe Ideen auf einfache Weise zu erklären und dabei die Bedeutung von digitalen Fähigkeiten, Verbraucherpräferenzen und strategischer Innovation hervorzuheben. Einige Kritiker bemängeln jedoch, dass das Buch bekannte Konzepte wiederholt und neue Erkenntnisse vermissen lässt, insbesondere für diejenigen, die sich bereits gut mit der digitalen Transformation auskennen.
Vorteile:⬤ Klarer und verständlicher Schreibstil.
⬤ Enthält relevante Beispiele aus der Praxis von großen Unternehmen wie Amazon und Netflix.
⬤ Bietet umsetzbare Erkenntnisse über Wettbewerbsvorteile im digitalen Zeitalter.
⬤ Regt zu strategischem Denken und Experimentieren an.
⬤ Nützlich für Führungskräfte, die in einer schnelllebigen digitalen Landschaft relevant bleiben wollen.
⬤ Einige Inhalte könnten sich für diejenigen, die mit der digitalen Transformation vertraut sind, wiederholen.
⬤ Es fehlt eine Diskussion über die praktischen Herausforderungen bei der Umsetzung für etablierte Unternehmen.
⬤ Kritisiert wird, dass es sich stark auf einige wenige dominante Technologieunternehmen konzentriert, was für kleinere Unternehmen möglicherweise nicht zutreffend ist.
⬤ Einige Leser sind der Meinung, dass das Buch nicht die Tiefe hat, die in Charans früheren Werken zu finden ist.
(basierend auf 16 Leserbewertungen)
Rethinking Competitive Advantage: New Rules for the Digital Age
Wie verschafft man sich im digitalen Zeitalter einen Vorteil? In diesem lebendigen, leicht verständlichen Leitfaden analysiert Ram Charan, Bestsellerautor und Berater einiger der weltweit führenden CEOs, die sich verändernde Natur des Wettbewerbsvorteils und zeigt, was Unternehmen - alte wie neue - brauchen, um mit digitalen Giganten wie Amazon, Alibaba und Google zu konkurrieren.
In der heutigen Geschäftswelt geht es bei einer guten Strategie nicht nur darum, Marktanteile zu erhalten oder Gräben zu bauen, um Konkurrenten abzuwehren. Im digitalen Zeitalter betrachten die erfolgreichsten Unternehmen alles durch eine einzige Linse: Wie können wir ein besseres End-to-End-Kundenerlebnis schaffen? Wie Jeff Bezos sagt: "Wenn wir die Wahl haben, ob wir uns mit der Konkurrenz oder mit den Kunden beschäftigen, beschäftigen wir uns immer mit den Kunden." Rethinking Competitive Advantage zeigt anhand von Geschichten hinter den Kulissen von Unternehmen wie Netflix, Amazon, Fidelity und Alibaba, auf welche Instrumente sich diese Giganten verlassen haben, um das Kundenerlebnis neu zu gestalten und einen Wettbewerbsvorteil aufzubauen: Plattform, Daten und Ökosystem. Diese Unternehmen entwickeln nicht nur Vertriebskanäle, sondern rechnen ständig mit Zahlen, nutzen Algorithmen zur Produktverbesserung und schaffen ein Ökosystem mit externen Anbietern und ihrer Lieferkette, in dem ein Strom neuer Innovationen das Kundenerlebnis belebt und neue Einnahmequellen schafft. Die Unternehmen von heute stellen sich Marktbereiche vor, die es noch nicht gibt, die das Potenzial haben, um das 10- oder 100-fache zu wachsen - und sie sind bereit, jetzt Geld auszugeben, weil sie sich davon exponentielle Gewinne versprechen. Um ihre Ziele zu erreichen, bauen diese Unternehmen starke, wendige, teamorientierte Belegschaften auf, die traditionelle Hierarchien aufbrechen und einen "sozialen Motor" bilden, der unter der Leitung visionärer Führungskräfte Innovationen vorantreibt.
Egal, ob Sie in der Führungsetage eines Fortune-500-Unternehmens sitzen oder in Ihrer Garage das nächste digitale Start-up gründen, Rethinking Competitive Advantage ist die ultimative Fibel zum Thema Wettbewerbsvorteil, die die "geheime Soße" hinter einigen der weltweit führenden Unternehmen enthüllt - und Ihnen zeigt, was Sie tun müssen, um wettbewerbsfähig zu sein.
| ISBN: | 9780525575603 |
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| Einband: | Hardcover |
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