Bewertung:
Das Buch „Talent Wins“ unterstreicht die Bedeutung eines personenzentrierten Ansatzes für Führung und Talentmanagement und schlägt einen strategischen Rahmen vor, der die Personalabteilung mit den allgemeinen Unternehmenszielen durch ein kooperatives Führungsmodell (G-3) verbindet. Es bietet Einblicke und Fallstudien, die bei Führungskräften Anklang finden, und regt gleichzeitig zum Nachdenken über die Entwicklung der HR-Praktiken an. Einige Leser waren jedoch der Meinung, dass es an praktischen, präskriptiven Anleitungen für die Umsetzung dieser Konzepte mangelt.
Vorteile:⬤ Umwälzende Einblicke in die Priorisierung des Talentmanagements in der Unternehmensstrategie.
⬤ Klare Rahmenbedingungen für Führungskräfte zur Kultivierung einer Kultur, in der der Mensch im Mittelpunkt steht.
⬤ Enthält Beispiele aus der Praxis und Fallstudien, die das Verständnis verbessern.
⬤ Plädiert für eine stärkere Integration der Personalabteilung in die Führungsetage und wertet die Rolle des CHRO auf.
⬤ Liefert ein überzeugendes Argument für den strategischen Wert von Talenten für den Unternehmenserfolg.
⬤ Einige Leser fanden das Buch in Bezug auf bestimmte Instrumente wie die OHI-Umfrage zu sehr auf den Verkauf fokussiert.
⬤ Es fehlen spezifische Anleitungen zur Anwendung des G-3-Modells oder zur effektiven Abstimmung von Aufgaben und Rollen.
⬤ Könnte eher für CEOs und hochrangige Führungskräfte als für ein breiteres Publikum in der Personalabteilung als relevant angesehen werden.
(basierend auf 29 Leserbewertungen)
Talent Wins: The New Playbook for Putting People First
Radikale Ratschläge zur Neuerfindung von Talent - und HR
Die meisten Führungskräfte erkennen heute den Wettbewerbsvorteil des Humankapitals, und doch sind die Talentpraktiken, die ihre Unternehmen anwenden, im zwanzigsten Jahrhundert stecken geblieben.
Die typischen Talentplanungs- und HR-Prozesse sind auf vorhersehbare Umgebungen, traditionelle Arbeitsweisen und Organisationen ausgelegt, in denen "Linien und Kästchen" noch immer bestimmen, wie Menschen verwaltet werden. In einer Zeit, in der die Arbeit und die Organisationen fließender geworden sind - und in der es bei der Geschäftsstrategie nicht mehr darum geht, Jahre im Voraus zu planen, sondern neue Chancen zu erkennen und zu ergreifen und sich an ein sich ständig veränderndes Umfeld anzupassen - müssen Unternehmen ihre Talente auf neue Weise einsetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die Talent- und Führungsexperten Ram Charan, Dominic Barton und Dennis Carey stellen herkömmliche Ansichten auf den Kopf und bieten Führungskräften ein neues und anderes Handbuch für die Gewinnung, das Management und den Einsatz von Talenten - für das heutige agile, digitale, analytische, technologisch getriebene strategische Umfeld - und für die Schaffung der HR-Funktion, die das Unternehmen braucht. Anhand von Beispielen zukunftsorientierter Unternehmen, die radikal neue Ansätze im Umgang mit Talenten verfolgt haben (wie ADP, Amgen, BlackRock, Blackstone, Haier, ING, Marsh, Tata Communications, Telenor und Volvo), sowie der Giganten und Start-ups des Silicon Valley zeigt dieses Buch Führungskräften, wie sie die Strenge, die sie auf das Finanzkapital anwenden, auch auf ihr Humankapital übertragen können - und damit die Personalabteilung auf die gleiche Ebene wie die Finanzabteilung in ihren Unternehmen heben.
Dieses Buch bietet tiefgreifende, fachkundige Einblicke und Ratschläge dazu, was sich ändern muss und wie man es ändern kann. Es ist das maßgebliche Buch für die Neugestaltung und Schaffung einer talentgesteuerten Organisation, die gewinnt.
| ISBN: | 9781633691186 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2018 |
| Seitenzahl: | 192 |
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