
Influencing Organizational Culture: A Very Brief Introduction
In der Managementdiskussion wird mit wenigen Begriffen so sorglos um sich geworfen wie mit dem Begriff "Organisationskultur". Während der Begriff in der Regel zu weit gefasst wird und Phänomene wie Annahmen, Werte, Traditionen, Glaubensartikel, Mythen und Artefakte einschließt, wird in diesem Buch ein weitaus engerer Begriff verwendet.
Organisationskultur oder die informelle Struktur einer Organisation ist ein Begriff, der die Verhaltenserwartungen in einer Organisation beschreibt, die nicht auf formelle Weise beschlossen wurden, sondern sich durch Wiederholung und Nachahmung entwickelt haben. Dieses Buch zeigt, wie diese enge Definition es ermöglicht, die Kultur einer Organisation und ihre Veränderungen genauer zu beobachten und zu verstehen. Die einzige Möglichkeit des Managements, die Organisationskultur zu beeinflussen - und das mag zunächst paradox klingen -, besteht darin, die formale Struktur der Organisation zu verändern, z.
B. ihre Anreizsysteme, Zielsetzungsprozesse, strategischen Ausrichtungen oder Hierarchien.