
Designing Organizations: A Very Brief Introduction
Bei der (Neu-)Gestaltung von Organisationen muss man sich zunächst darüber im Klaren sein, was mit den Strukturen einer Organisation gemeint ist und was man tun kann, um sie zu verändern.
In diesem Buch stellen wir Kommunikationskanäle, Programme und Personal als zentrale Strukturen vor. Wir entfalten auch die Aspekte, die in den Vordergrund treten, wenn man sich entweder auf die formelle, die informelle oder die sichtbare Seite einer Organisation konzentriert.
Im Kern gehen wir darauf ein, wie Strukturen blinde Flecken verursachen und wie diese für Veränderungsprozesse genutzt werden können.