Managing Projects: A Very Brief Introduction
Der in der Managementliteratur so beliebte lineare, zielorientierte Projektansatz ist nur dann angebracht, wenn es sich um wohldefinierte Probleme handelt. Bei Projekten, die sich mit schlecht definierten Problemen befassen, funktionieren die Prinzipien des klassischen Projektmanagements jedoch nicht; Projektmanager versuchen vergeblich, einen linearen Ansatz beizubehalten, selbst wenn Ziele, betroffene Personen und Rahmenbedingungen nicht genau bestimmt werden können.
Wir schlagen einen grundlegend anderen Ansatz vor, der auf der aktuellen Organisationstheorie basiert: mit Experimenten zu beginnen, ohne vorgegebene Schlussfolgerungen. Projekte werden nicht durch den Vergleich des Ist-Zustandes mit dem Soll bewertet, sondern danach, ob Stagnation überwunden, Konflikte ausgeräumt und ein gemeinsames Verständnis für neue Möglichkeiten geschaffen wurde.
Projektgruppen und Lenkungsausschüsse werden gar nicht erst eingerichtet. Machtspiele“ werden nicht verboten, sondern genutzt und eingesetzt.
| ISBN: | 9780999147986 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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