Leserbewertungen
Zusammenfassung:Mark Murphys Buch „Hiring for Attitude“ stellt die traditionellen Einstellungspraktiken in Frage, die sich auf Fähigkeiten statt auf Einstellungen konzentrieren. Es unterstreicht die Bedeutung der kulturellen Passung und gibt praktische Ratschläge für die Identifizierung der richtigen Eigenschaften von Bewerbern, die Formulierung effektiver Interviewfragen und die Entwicklung eines Bewertungssystems für die Antworten. Viele Rezensenten empfanden das Buch als aufschlussreich und transformativ für ihre Einstellungsprozesse, während einige kritisierten, dass es zu sehr für die Beratungsdienste des Autors wirbt.
Vorteile:Das Buch bietet wertvolle Einblicke in die Bedeutung der Einstellung bei der Personalauswahl, praktische Strategien für die Entwicklung von Interviewfragen und einen Rahmen zur Ermittlung der kulturellen Eignung. Viele Leser bemerkten sofortige Verbesserungen in ihren Einstellungsprozessen, nachdem sie die Empfehlungen des Buches umgesetzt hatten. Das Buch gilt als fesselnd, regt zum Nachdenken an und ist in verschiedenen Unternehmensbereichen anwendbar.
Nachteile:Kritiker wiesen darauf hin, dass das Buch übermäßige Eigenwerbung enthält und es an ausreichend detaillierten Beispielen für Interviewfragen und Bewertungssysteme mangelt. Einige Leser waren der Meinung, dass es erhebliche Anstrengungen erfordert, die Konzepte effektiv umzusetzen, was für diejenigen, die nach schnellen Lösungen suchen, entmutigend sein könnte.
(basierend auf 117 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People with Both Tremendous Skills and Superb Attitude
Inhalt des Buches:
Lob für HIRING FOR ATTITUDE
„Erfolg im Geschäftsleben beginnt damit, großartige Talente zu finden, die sich in Ihrer Unternehmenskultur wohlfühlen werden. Hiring for Attitude kombiniert wertvolle Erkenntnisse mit nachvollziehbaren Beispielen und gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um die richtigen Talente für Ihr Unternehmen zu rekrutieren und das Risiko von Fehlbesetzungen zu reduzieren.“.
(--BRENT RASMUSSEN, Präsident von CareerBuilder North America)
„Caesars erweckt unsere Marken durch die Einstellung unserer Teammitglieder zum Leben. In Hiring for Attitude kombiniert Mark Murphy die Wissenschaft der Auswahl nach Einstellung mit der Weisheit, wie man sie in seinem Unternehmen anwenden kann. Die Werkzeuge in diesem Buch sind clever und einzigartig und werden Ihre Unternehmenskultur sofort verbessern. Einstellung ist die neue Front im Kampf um Talente, und dieses Buch versetzt Sie in die Lage zu gewinnen.“.
--TERRY BYRNES, Vizepräsident des Total Service, Caesars Entertainment.
„In der globalen High-Tech-Welt ist die Einstellung entscheidend. Aber wie finden Sie heraus, ob jemand sowohl technisch brillant ist als auch perfekt zu Ihrer Kultur passt? Hiring for Attitude geht weit über die üblichen Einstellungsmethoden hinaus und hat unseren Talentpool erweitert, uns gezeigt, wie wir ungenutzte Talente entdecken können, das Risiko, die falsche Person einzustellen, verringert und die Fluktuation erheblich gesenkt.“.
(--MITCH LITTLE, Vizepräsident für weltweiten Vertrieb und Anwendungen, Microchip)
"Wer wird dieses Jahr eingestellt? Menschen mit einer großartigen Einstellung, die zu einer bestimmten Kultur passen. Herkömmliche Einstellungsmethoden helfen Ihnen jedoch nicht dabei, herauszufinden, wer perfekt zu Ihnen passt (und wer nicht). Hiring for Attitude zeigt Ihnen genau, welche Einstellungen Sie für Ihren Erfolg benötigen. Ganz gleich, ob Sie Mitarbeiter von außen einstellen oder die richtigen internen Mitarbeiter für ein neues Projekt auswählen, dieses Buch gibt Ihnen einen unvergleichlichen Einblick in die Einstellung der Menschen.".
--SAM HOLTZMAN, Präsident und CEO, LifeGift
Über das Buch:
In einer kürzlich durchgeführten bahnbrechenden Studie stellte das Schulungsunternehmen Leadership IQ fest, dass 46 Prozent aller neu eingestellten Mitarbeiter innerhalb der ersten 18 Monate scheitern. Aber hier ist der eigentliche Schocker: 89 Prozent scheitern aus Gründen der Einstellung - nicht der Fähigkeiten.
Die meisten einstellenden Manager machen es falsch. Natürlich sind Fähigkeiten wichtig, aber eine bestimmte Fähigkeit ist in einem Vorstellungsgespräch am einfachsten zu testen. Obwohl es viel schwieriger zu erkennen ist, sollte die Einstellung Ihr Hauptaugenmerk während des Einstellungsverfahrens sein. Lassen Sie sich nicht von einer schlechten Chemie stören - schon ein einziger Mitarbeiter mit der falschen Einstellung kann Ihren anderen Mitarbeitern und Kunden jahrelanges Leid zufügen.
Ganz gleich, ob Sie neue Mitarbeiter einstellen, bestehende Mitarbeiter für ein neues Team auswählen oder Ihren derzeitigen Talentpool erweitern wollen - Sie brauchen Menschen mit der richtigen Einstellung!
Einstellung ist das, was Mitarbeiter dazu bringt, 100 Prozent Einsatz zu zeigen und Kunden zu begeisterten Fans zu machen. Die richtige Einstellung hebt Ihr Unternehmen von der Konkurrenz ab.
In Hiring for Attitude zeigt Ihnen der Top-Führungsstratege Mark Murphy:
⬤ Die fünf Hauptgründe, warum Neueinstellungen scheitern.
⬤ Zwei schnelle und einfache Tests, um die Einstellungsmerkmale zu ermitteln, die Sie für Ihre einzigartige Kultur benötigen.
⬤ Die fünfteilige Interviewfrage, die Kandidaten dazu bringt, die Wahrheit darüber zu sagen, was ihr letzter Chef wirklich über sie denkt.
⬤ Wo große Unternehmen wirklich ihre besten Kandidaten finden.
⬤ Die sechs Wörter, die die meisten Interviewer an das Ende von verhaltensorientierten Interviewfragen anhängen und die deren Effektivität zerstören.
Hiring for Attitude enthält Fallstudien von Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google und anderen Unternehmen, die durch die Einstellung von Mitarbeitern mit der richtigen Einstellung hervorragende Ergebnisse erzielen.
Ganz gleich, ob Ihr Unternehmen klein oder groß ist, ob es sich um ein sehr soziales Unternehmen oder um ein Unternehmen mit starkem Wettbewerb handelt, ob es flott oder hierarchisch ist, jeder Mitarbeiter muss zu Ihrer Kultur passen. Sie können es sich nicht leisten, blind einzustellen. Sie müssen die Einstellung nach der Einstellung vornehmen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780071785853 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2012 |
| Seitenzahl: | 240 |
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