Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Hiring for Attitude“ von Mark Murphy stellt einen radikalen Ansatz für die Einstellung von Mitarbeitern vor, indem es die Bedeutung der Einstellung gegenüber den technischen Fähigkeiten bei der Vorhersage des Mitarbeitererfolgs hervorhebt. In den Rezensionen werden die praktischen Ratschläge des Buches zur Ermittlung der kulturellen Eignung und zur Formulierung effektiver Interviewfragen hervorgehoben. Die Leser berichten von positiven Erfahrungen bei der Anwendung der Strategien des Buches, die zu besseren Einstellungsergebnissen führen. Einige Kritiken weisen jedoch darauf hin, dass der Autor häufig für seine eigenen Beratungsdienste wirbt und dass das Buch mehr detaillierte Beispiele enthalten sollte.
Vorteile:⬤ Bietet eine neue Perspektive für die Einstellung von Mitarbeitern, indem es die Einstellung über die Fähigkeiten stellt.
⬤ Bietet praktische Strategien zur Ermittlung der kulturellen Eignung und zur Gestaltung von Interviewfragen.
⬤ Viele Leser berichten von positiven Ergebnissen, nachdem sie die Methoden des Buches umgesetzt haben.
⬤ Leicht zu lesen und fesselnd, mit wertvollen Einsichten, die auf verschiedene Organisationen anwendbar sind.
⬤ Regt zum Nachdenken über Einstellungspraktiken und Unternehmenskultur an.
⬤ Das Buch enthält häufige Eigenwerbung für die Beratungsdienste des Autors.
⬤ Einige Leser sind der Meinung, dass es dem Buch an detaillierten Beispielen und Vorlagen für die Umsetzung von Strategien fehlt.
⬤ Der beschriebene Prozess kann komplex und zeitaufwändig sein und erfordert einen erheblichen Aufwand für die Entwicklung maßgeschneiderter Interviewfragen und Bewertungsleitfäden.
(basierend auf 117 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Hiring for Attitude (Pb)
Inhalt des Buches:
Lob für HIRING FOR ATTITUDE
"Erfolg im Geschäftsleben beginnt damit, großartige Talente zu finden, die sich in Ihrer Unternehmenskultur wohlfühlen werden. Hiring for Attitude kombiniert wertvolle Erkenntnisse mit nachvollziehbaren Beispielen und gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um die richtigen Talente für Ihr Unternehmen zu rekrutieren und das Risiko von Fehlbesetzungen zu reduzieren.".
(--BRENT RASMUSSEN, Präsident von CareerBuilder North America)
"Caesars erweckt unsere Marken durch die Einstellung unserer Teammitglieder zum Leben. In Hiring for Attitude kombiniert Mark Murphy die Wissenschaft der Auswahl nach Einstellung mit der Weisheit, wie man sie in seinem Unternehmen anwenden kann. Die Werkzeuge in diesem Buch sind clever und einzigartig und werden Ihre Unternehmenskultur sofort verbessern. Einstellung ist die neue Front im Kampf um Talente, und dieses Buch versetzt Sie in die Lage zu gewinnen.".
--TERRY BYRNES, Vizepräsident des Total Service, Caesars Entertainment.
"In der globalen High-Tech-Welt ist die Einstellung entscheidend. Aber wie finden Sie heraus, ob jemand sowohl technisch brillant ist als auch perfekt zu Ihrer Kultur passt? Hiring for Attitude geht weit über die üblichen Einstellungsmethoden hinaus und hat unseren Talentpool erweitert, uns gezeigt, wie wir ungenutzte Talente entdecken können, das Risiko, die falsche Person einzustellen, verringert und die Fluktuation erheblich gesenkt.".
(--MITCH LITTLE, Vizepräsident für weltweiten Vertrieb und Anwendungen, Microchip)
"Wer wird dieses Jahr eingestellt? Menschen mit einer großartigen Einstellung, die zu einer bestimmten Kultur passen. Herkömmliche Einstellungsmethoden helfen Ihnen jedoch nicht dabei, herauszufinden, wer perfekt zu Ihnen passt (und wer nicht). Hiring for Attitude zeigt Ihnen genau, welche Einstellungen Sie für Ihren Erfolg benötigen. Ganz gleich, ob Sie Mitarbeiter von außen einstellen oder die richtigen internen Mitarbeiter für ein neues Projekt auswählen, dieses Buch gibt Ihnen einen unvergleichlichen Einblick in die Einstellung der Menschen.".
--SAM HOLTZMAN, Präsident und CEO, LifeGift
Über das Buch:
In einer kürzlich durchgeführten bahnbrechenden Studie stellte das Schulungsunternehmen Leadership IQ fest, dass 46 Prozent aller neu eingestellten Mitarbeiter innerhalb der ersten 18 Monate scheitern. Aber hier ist der eigentliche Schocker: 89 Prozent scheitern aus Gründen der Einstellung - nicht der Fähigkeiten.
Die meisten einstellenden Manager machen es falsch. Natürlich sind Fähigkeiten wichtig, aber eine bestimmte Fähigkeit ist in einem Vorstellungsgespräch am einfachsten zu testen. Obwohl es viel schwieriger zu erkennen ist, sollte die Einstellung Ihr Hauptaugenmerk während des Einstellungsverfahrens sein. Lassen Sie sich nicht von einer schlechten Chemie stören - schon ein einziger Mitarbeiter mit der falschen Einstellung kann Ihren anderen Mitarbeitern und Kunden jahrelanges Leid zufügen.
Ganz gleich, ob Sie neue Mitarbeiter einstellen, bestehende Mitarbeiter für ein neues Team auswählen oder Ihren derzeitigen Talentpool erweitern wollen - Sie brauchen Menschen mit der richtigen Einstellung!
Einstellung ist das, was Mitarbeiter dazu bringt, 100 Prozent Einsatz zu zeigen und Kunden zu begeisterten Fans zu machen. Die richtige Einstellung hebt Ihr Unternehmen von der Konkurrenz ab.
In Hiring for Attitude zeigt Ihnen der Top-Führungsstratege Mark Murphy:
⬤ Die fünf Hauptgründe, warum Neueinstellungen scheitern.
⬤ Zwei schnelle und einfache Tests, um die Einstellungsmerkmale zu ermitteln, die Sie für Ihre einzigartige Kultur benötigen.
⬤ Die fünfteilige Interviewfrage, die Kandidaten dazu bringt, die Wahrheit darüber zu sagen, was ihr letzter Chef wirklich über sie denkt.
⬤ Wo große Unternehmen wirklich ihre besten Kandidaten finden.
⬤ Die sechs Wörter, die die meisten Interviewer an das Ende von verhaltensorientierten Interviewfragen anhängen und die deren Effektivität zerstören.
Hiring for Attitude enthält Fallstudien von Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google und anderen Unternehmen, die durch die Einstellung von Mitarbeitern mit der richtigen Einstellung hervorragende Ergebnisse erzielen.
Ganz gleich, ob Ihr Unternehmen klein oder groß ist, ob es sich um ein sehr soziales Unternehmen oder um ein Unternehmen mit starkem Wettbewerb handelt, ob es flott oder hierarchisch ist, jeder Mitarbeiter muss zu Ihrer Kultur passen. Sie können es sich nicht leisten, blind einzustellen. Sie müssen die Einstellung nach der Einstellung vornehmen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781265643300 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
