Bewertung:
Das Buch von Mark Murphy konzentriert sich auf einen neuen Ansatz bei der Einstellung von Mitarbeitern und betont die Bedeutung der Einstellung gegenüber den technischen Fähigkeiten, um den Erfolg der Mitarbeiter zu gewährleisten. Es bietet praktische Strategien zur Ermittlung der kulturellen Eignung und zur Entwicklung wirksamer Fragen für Vorstellungsgespräche, die darauf abzielen, die Einstellung der Bewerber zu beurteilen. Während viele Leser die Erkenntnisse für wertvoll und anwendbar hielten, äußerten einige ihre Enttäuschung über den selbstdarstellerischen Charakter des Buches und den Mangel an praktischen Beispielen oder Ressourcen.
Vorteile:⬤ Bietet neue und zum Nachdenken anregende Perspektiven für die Einstellung von Mitarbeitern
⬤ betont die Bedeutung der Einstellung gegenüber den Fähigkeiten
⬤ bietet umsetzbare Strategien zur Ermittlung der kulturellen Eignung
⬤ Leser berichten von unmittelbaren Verbesserungen in ihren Einstellungsprozessen
⬤ leicht zu lesen und zu verstehen
⬤ nützlich für eine Vielzahl von Fachleuten im Bereich der Personalbeschaffung.
⬤ Enthält umfangreiche Eigenwerbung für die Beratungsdienste des Autors
⬤ es fehlt an detaillierten Beispielen und Ressourcen für die Umsetzung von Ideen
⬤ einige Leser fanden den Prozess kompliziert oder überwältigend
⬤ Links zu zusätzlichen Ressourcen funktionierten oft nicht oder führten zu begrenzten Inhalten.
(basierend auf 117 Leserbewertungen)
Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People Withboth Tremendous Skills and Superb Attitude
Übliche Einstellungspraktiken sind zum Scheitern verurteilt - hier erfahren Sie, wie Sie die richtigen Mitarbeiter einstellen und eine Unternehmenskultur aufbauen, die auf langfristigen Erfolg ausgelegt ist.
In einer kürzlich durchgeführten bahnbrechenden Studie stellte das Schulungsunternehmen Leadership IQ fest, dass 46 Prozent aller neu eingestellten Mitarbeiter innerhalb der ersten 18 Monate scheitern. Aber jetzt kommt der eigentliche Schocker: 89 Prozent scheitern aus Gründen der Einstellung - nicht der Fähigkeiten.
Die meisten einstellenden Manager machen es falsch. Natürlich sind Fähigkeiten wichtig, aber eine bestimmte Fähigkeit ist in einem Vorstellungsgespräch am einfachsten zu testen. Obwohl es viel schwieriger zu erkennen ist, sollte die Einstellung Ihr Hauptaugenmerk während des Einstellungsverfahrens sein. Lassen Sie sich nicht von einer schlechten Chemie stören - schon ein einziger Mitarbeiter mit der falschen Einstellung kann Ihren anderen Mitarbeitern und Kunden jahrelanges Leid zufügen.
Ganz gleich, ob Sie neue Mitarbeiter einstellen, bestehende Mitarbeiter für ein neues Team auswählen oder Ihren derzeitigen Talentpool erweitern möchten, Sie brauchen Mitarbeiter mit der richtigen Einstellung.
Einstellung ist das, was Mitarbeiter dazu bringt, 100 Prozent Einsatz zu zeigen, und was Kunden zu begeisterten Fans macht. Die richtige Einstellung hebt Ihr Unternehmen von der Konkurrenz ab.
In Hiring for Attitude zeigt Ihnen der Top-Führungsstratege Mark Murphy:
⬤ Die fünf wichtigsten Gründe, warum Neueinstellungen scheitern.
⬤ Zwei schnelle und einfache Tests, um die Einstellungsmerkmale zu ermitteln, die Sie für Ihre einzigartige Kultur benötigen.
⬤ Die fünfteilige Interviewfrage, die Kandidaten dazu bringt, die Wahrheit darüber zu sagen, was ihr letzter Chef wirklich über sie denkt.
⬤ Wo große Unternehmen wirklich ihre besten Kandidaten finden.
⬤ Die sechs Wörter, die die meisten Interviewer an das Ende von verhaltensorientierten Interviewfragen anhängen und die deren Effektivität zerstören.
Hiring for Attitude enthält Fallstudien von Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google und anderen Unternehmen, die durch die Einstellung von Mitarbeitern mit der richtigen Einstellung hervorragende Ergebnisse erzielen.
Ganz gleich, ob Ihr Unternehmen klein oder groß ist, ob es sich um ein sehr soziales Unternehmen oder um ein Unternehmen mit starkem Wettbewerb handelt, ob es flott oder hierarchisch ist, jeder Mitarbeiter muss zu Ihrer Kultur passen. Sie können es sich nicht leisten, blind einzustellen. Sie müssen die Einstellung nach der Einstellung vornehmen.
| ISBN: | 9781259860904 |
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| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 240 |
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