Bewertung:

Das Buch „Leading in a Culture of Change“ von Michael Fullan wird im Allgemeinen wegen seines benutzerfreundlichen Ansatzes, der praktischen Anwendbarkeit des Arbeitsbuchs und des zum Nachdenken anregenden Inhalts gut aufgenommen. Es wird zwar dafür gelobt, dass es Diskussionen über Führung erleichtert und nützliche Werkzeuge für die Reflexion bereitstellt, aber es wird auch kritisiert, dass es formelhaft ist und im Vergleich zu Fullans früheren Werken keine neuen Erkenntnisse bietet.
Vorteile:⬤ Benutzerfreundlich und fesselnd
⬤ enthält Arbeitsbuchabschnitte, die das Nachdenken fördern
⬤ nützlich für Einzel- oder Gruppenarbeit
⬤ leicht anwendbare Konzepte für verschiedene Organisationen
⬤ enthält wichtige Punkte zur Überprüfung.
Wird als formelhaft und vorhersehbar empfunden; einige Leser finden, dass es im Vergleich zu anderen Werken des Autors an neuen Erkenntnissen mangelt.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Leading in a Culture of Change: Personal Action Guide and Workbook
Führen in einer Kultur des Wandels: Personal Action Guide and Workbook ist ein unverzichtbarer Begleiter zu Michael Fullans Bestseller Leading in a Culture of Change.
Dieser praktische Leitfaden soll Führungskräften in allen Bereichen (Unternehmen, Bildungswesen, öffentlicher Dienst und gemeinnützige Organisationen) helfen, produktive Veränderungen in ihren Organisationen zu steuern und voranzutreiben. Das Arbeitsbuch ist voll von anschaulichen Fallbeispielen, Übungen und Ressourcen, die Sie mit Einzelpersonen oder Gruppen verwenden können.
Es wird Ihnen (und jedem Change Agent) dabei helfen, die fünf Kernkompetenzen zu integrieren - ein breiteres moralisches Ziel zu verfolgen, den Überblick über den Veränderungsprozess zu behalten, Beziehungen zu pflegen, Wissen zu teilen und eine Vision und einen Kontext für die Schaffung von Kohärenz in Organisationen festzulegen - und Sie in die Lage versetzen, mit den Problemen komplexer Veränderungen umzugehen.