Bewertung:
Kilmanns neuestes Buch bietet einen umfassenden und transformativen Leitfaden für Konflikt- und Veränderungsmanagement, der die Wechselwirkung zwischen persönlichen und organisatorischen Konflikten hervorhebt. Es stellt das TKI-Konfliktmodell auf innovative Weise vor und betont, wie wichtig es ist, sowohl innere als auch äußere Konflikte zu verstehen, um in verschiedenen Kontexten langfristigen Erfolg zu erzielen.
Vorteile:Das Buch ist gut geschrieben, leicht zugänglich und vollgepackt mit umsetzbaren Werkzeugen und Übungen. Es bietet einen systematischen Ansatz für das Verständnis und die Bewältigung von Konflikten sowohl auf persönlicher als auch auf organisatorischer Ebene. Viele Nutzer finden den Inhalt inspirierend, umfassend und relevant für aktuelle globale Herausforderungen.
Nachteile:Einige Leser könnten das Buch aufgrund seines Umfangs (über 600 Seiten) und seines umfassenden Umfangs als abschreckend empfinden. Darüber hinaus kann der hohe Zeit- und Energieaufwand, der erforderlich ist, um sich voll und ganz auf das Material einzulassen, für einige Personen ein Hindernis darstellen.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
Creating a Quantum Organization: The Whys and Hows of Implementing Eight Tracks for Long-Term Success
Das Buch Creating a Quantum Organization enthält alles, was ich in den letzten 50 Jahren zu den vier zeitlosen Themen Konfliktmanagement, Veränderungsmanagement, Bewusstseinserweiterung und Quantentransformation entwickelt - und integriert - habe. Im Wesentlichen gehe ich in meinem "Vermächtnisbuch" darauf ein, wie Manager und Mitglieder ihre veralteten, trägen, ineffektiven und unerfüllenden Newton'schen Organisationen in lebendige, effektive und sinnvolle Quantenorganisationen umwandeln können. Ich nenne diese Mega-Herausforderung: Quantum Transformation.
Creating a Quantum Organization ist in 12 Kapitel gegliedert, die insgesamt 167 elegante Illustrationen enthalten - die sich das alte Sprichwort zunutze machen: "Ein Bild sagt mehr als tausend Worte.".
In Kapitel 1 präsentiere ich mehrere "Große Bilder", auch bekannt als das Komplexe Hologramm und das Quantenrad, die auf dramatische Weise alle Wechselbeziehungen zwischen Systemen, Prozessen und Menschen - sowohl innerhalb als auch außerhalb einer Organisation - offenlegen.
In den Kapiteln 2 und 3 wird das Wesen von Konfliktmanagement und Veränderungsmanagement untersucht - denn Konflikt und Veränderung sind zwei Seiten derselben Medaille. Man kann das eine nicht ohne das andere haben: Veränderung schafft Konflikte und die Lösung von Konflikten schafft Veränderung. Das Material des Thomas-Kilmann-Instruments (TKI) zusammen mit dem Kilmann Organizational Conflict Instrument (KOCI) ermöglicht es uns, die selbstzerstörerischen Konflikte zu beurteilen, die Mitglieder mit den sie umgebenden Systemen und Prozessen haben. Die Untersuchung solcher "Systemkonflikte" ermöglicht es uns, die Hindernisse für den langfristigen Erfolg zu erkennen, bevor wir versuchen, ein vollständig integriertes Programm mit acht Spuren zu implementieren, das diese Newtonschen "Erfolgsbarrieren" in Quanten-"Erfolgskanäle" verwandeln soll.
Kapitel für Kapitel präsentiere ich dann das relevanteste und praktischste Material für jede der acht Spuren: Kultur, Fähigkeiten, Teams, Strategie-Strukturen, Belohnungssysteme und die drei Prozessverbesserungsspuren. Jedes Veränderungsprogramm oder jede Reihe von Veränderungsinitiativen, das/die diese acht Pfade nicht in der richtigen Reihenfolge umsetzt oder nicht alle acht Pfade in ihrer Gesamtheit behandelt, wird die Menschen und ihre Organisationen ungewollt daran hindern, ihre Träume zu verwirklichen.
In Kapitel 11 befasse ich mich mit der Zukunft der Organisationsentwicklung und der Quantentransformation, indem ich erforsche, wie man das Bewusstsein von Körper, Geist und Seele aller Mitglieder erweitert - und dieses erweiterte Bewusstsein dann an den Arbeitsplatz bringt.
Für die Millionen von begeisterten Fans des berühmten Thomas-Kilmann-Instruments (TKI) macht Creating a Quantum Organization in praktisch jedem Kapitel des Buches explizit - und ausführlich - Gebrauch vom TKI-Konfliktmodell. Als Ergebnis werden Sie viel mehr erhellende Anwendungen des TKI-Konfliktmodells kennenlernen, als Sie jemals für möglich gehalten hätten. Darüber hinaus werden Sie ein tieferes Verständnis dafür entwickeln, wann jeder der fünf Konfliktmodi eingesetzt werden sollte und wie die drei diagonalen Dimensionen des TKI-Konfliktmodells (d. h. die schützende, die distributive und die integrative Dimension) ein zusätzliches Licht auf die verschiedenen kurz- und langfristigen Konsequenzen des Einsatzes eines oder mehrerer der fünf Konfliktmodi in einer bestimmten Situation werfen können.
| ISBN: | 9780989571333 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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