Bewertung:
Das Buch „Shop Management“ von Fredrick Winslow Taylor bietet einen Überblick über die industrielle Organisation und die frühen Managementtheorien, wobei der Schwerpunkt auf Taylors wissenschaftlichen Managementsystemen liegt. Obwohl es wertvolle Einblicke bietet, haben Leser Schwierigkeiten bei der Lesbarkeit und der Darstellung des Buches festgestellt.
Vorteile:⬤ Guter Überblick über das industrielle Management nach Interessengruppen.
⬤ Gründliche Erläuterung der frühen wissenschaftlichen Managementprinzipien.
⬤ Hebt die Ziele der Effizienz und des Arbeitnehmerschutzes hervor.
⬤ Kostenlos auf Kindle verfügbar, was die Zugänglichkeit erhöhen könnte.
⬤ Schwierig zu lesen, weil wichtige Abschnitte oder Überschriften fehlen.
⬤ Schlecht gescannte oder produzierte Versionen verfügbar, die Fehler enthalten können.
⬤ Das kleine Schriftformat in bestimmten Ausgaben kann lästig zu lesen sein.
⬤ Manche finden den Inhalt veraltet, was seine Relevanz beeinträchtigen könnte.
(basierend auf 6 Leserbewertungen)
Shop Management
Frederick Winslow Taylor (20. März 1856 - 21.
März 1915) war ein amerikanischer Maschinenbauingenieur. Er war weithin bekannt für seine Methoden zur Verbesserung der industriellen Effizienz. Er war einer der ersten Unternehmensberater.
Im Jahr 1911 fasste Taylor seine Effizienztechniken in seinem Buch The Principles of Scientific Management zusammen, das 2001 von den Mitgliedern der Academy of Management zum einflussreichsten Managementbuch des zwanzigsten Jahrhunderts gewählt wurde.
Seine Pionierarbeit bei der Anwendung ingenieurwissenschaftlicher Grundsätze auf die Arbeit in den Fabriken war maßgeblich an der Entstehung und Entwicklung des heute als Wirtschaftsingenieurwesen bekannten Zweigs der Ingenieurwissenschaften beteiligt. Taylor machte sich einen Namen im Bereich des wissenschaftlichen Managements und war sehr stolz auf seine Arbeit; sein Vermögen machte er jedoch mit der Patentierung von Verbesserungen in der Stahlverarbeitung.
Infolgedessen wird das wissenschaftliche Management manchmal auch als Taylorismus bezeichnet. ... Taylor war der Meinung, dass man durch die Analyse der Arbeit den "einen besten Weg" finden würde, sie zu erledigen.
Am bekanntesten ist er für die Entwicklung der Stoppuhr-Zeitstudie, die zusammen mit den Bewegungsstudienmethoden von Frank Gilbreth später zum Bereich der Zeit- und Bewegungsstudien wurde. Er zerlegte eine Arbeit in ihre Bestandteile und maß sie auf die Hundertstel einer Minute genau. Eine seiner berühmtesten Studien betraf Schaufeln.
Er stellte fest, dass die Arbeiter für alle Materialien die gleiche Schaufel verwendeten. Er stellte fest, dass die effektivste Last 211/2 Pfund betrug, und fand oder entwarf Schaufeln, die für jedes Material diese Menge aufnahmen.
Im Allgemeinen konnte er sich mit seinen Konzepten nicht durchsetzen und wurde von der Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company entlassen. Dennoch gelang es Taylor, Arbeiter, die Schaufeln benutzten und deren Entlohnung an die Produktionsmenge gekoppelt war, davon zu überzeugen, seine Ratschläge über die optimale Art des Schaufelns anzunehmen, indem er die Bewegungen in ihre Bestandteile zerlegte und bessere Wege zur Ausführung dieser Bewegungen empfahl. Es war vor allem den Bemühungen seiner Schüler zu verdanken (insbesondere denen von Henry Gantt), dass die Industrie seine Ideen umsetzte.
Außerdem verkaufte sich sein Buch Shop Management, das er nach seinem Ausscheiden aus dem Unternehmen Bethlehem schrieb, gut.
(wikipedia.org)
| ISBN: | 9781644395677 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
