Bewertung:
Das Buch „The Toyota Way for Continuous Improvement“ von Jeff Liker und Jim Franz wird für seinen tiefen Einblick in die Lean-Praktiken und die Bedeutung des PDCA-Zyklus für die kontinuierliche Verbesserung gelobt. Es enthält zahlreiche Fallstudien, die die Anwendung der Lean-Prinzipien in verschiedenen Bereichen veranschaulichen und ein tieferes Verständnis der Philosophie hinter dem Erfolg von Toyota fördern. Einige Leser empfanden es als unverzichtbare Lektüre für Lean-Praktiker, andere schätzten die Kombination aus Theorie und praktischen Beispielen.
Vorteile:⬤ Bietet tiefe Einblicke in die Philosophie hinter Lean und kontinuierlicher Verbesserung.
⬤ Betont die Bedeutung des PDCA-Zyklus.
⬤ Enthält wertvolle Fallstudien, die veranschaulichen, wie Lean in verschiedenen Branchen umgesetzt werden kann.
⬤ Fördert ein tieferes Verständnis dafür, warum Lean funktioniert, und zwar nicht nur für Werkzeuge und Techniken.
⬤ Leicht zu lesendes Format mit praktischen Beispielen, obwohl es sich um ein langes Buch handelt.
⬤ Sehr empfehlenswert als wichtige Ressource für Lean-Führungskräfte und -Praktiker.
⬤ Das Buch ist sehr umfangreich, so dass man unter Umständen viel Zeit investieren muss, um es gründlich zu lesen.
⬤ Einige Leser könnten die Vielzahl der Fallstudien eher als störend denn als hilfreich empfinden.
⬤ Einige wenige Kritiken konzentrieren sich auf die Haltung des Autors zu Zertifizierungs- und Schulungsmethoden und deuten auf eine inkonsistente Botschaft hin.
(basierend auf 51 Leserbewertungen)
The Toyota Way to Continuous Improvement: Linking Strategy and Operational Excellence to Achieve Superior Performance
Aufbauend auf den internationalen Bestsellern der Toyota Way-Reihe von Jeffrey Liker setzt sich The Toyota Way to Continuous Improvement kritisch mit Lean-Implementierungen auseinander und zeigt die Ursachen auf, warum die meisten davon scheitern. Das Buch ist in drei große Abschnitte gegliedert, in denen Folgendes dargelegt wird:
⬤ Warum es entscheidend ist, über die Implementierung von Lean-Tools hinauszugehen und stattdessen eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung aufzubauen, die operative Spitzenleistungen mit der Unternehmensstrategie verbindet.
⬤ Fallstudien aus sieben einzigartigen Branchen, geschrieben aus der Perspektive des Sensei (Lehrers), der die Lean-Umstellung geleitet hat.
⬤ Lektionen darüber, wie man seine eigene Vision einer idealen Organisation in die Realität umsetzt.
Unter Verwendung der Plan-Do-Check-Adjust (PDCA)-Methode stellen Liker und Franz das echte PDCA-Denken dem populären, oberflächlichen Ansatz des Kopierens von "schlanken Lösungen" gegenüber. Sie beschreiben, wie wichtig es ist, Menschen zu entwickeln, und zeigen, wie die Prinzipien des Toyota-Weges die kontinuierliche Verbesserung unterstützen und vorantreiben. Sie erklären, wie schlanke Systeme und Prozesse mit einem Ziel beginnen, das eine echte Nordrichtung für alle Aktivitäten bietet, und schließen diesen Abschnitt mit einer Untersuchung der eklatanten Unterschiede zwischen dem Aufbau eines Systems von Menschen, Prozessen und Problemlösungen, das wirklich schlank ist, und dem Versuch, einen Prozess einfach zu "verschlanken".
Dieser Abschnitt enthält sieben Fallstudien, die von den Sensei erzählt werden, die die Umstellungsbemühungen geleitet haben. Die Unternehmen reichen von traditionellen Herstellern, der Überholung und Wartung von U-Booten, der Produktion von Kernbrennstäben, Gesundheitsdienstleistern, Pathologielabors und der Produktentwicklung. Jede dieser Branchen ist anders, aber die verwendeten Ansätze sind bemerkenswert ähnlich.
Dieser Abschnitt beginnt mit einer zusammengesetzten Geschichte über ein Unternehmen in den ersten Tagen der Lean-Implementierung und beschreibt, was während der ersten Implementierungsbemühungen richtig und falsch gelaufen ist. Die Autoren zeigen einige der Schwierigkeiten auf, mit denen der Sensei konfrontiert ist, wie z. B. Bürokratie, mechanisches Denken und die Herausforderungen bei der Entwicklung von Lean-Coaches, die einen echten Wandel fördern können. Sie gehen auf die Frage ein: Was ist besser, eine langsame und tiefe organische Entwicklung oder eine schnelle und breite mechanistische Entwicklung? Die Antwort wird Sie vielleicht überraschen. Das Buch endet mit einer Diskussion darüber, wie man die kontinuierliche Verbesserung in seinem Unternehmen zu einer Lebenseinstellung machen kann, und über die Rolle der Führung bei jeder Lean-Umstellung.
Der Toyota-Weg zur kontinuierlichen Verbesserung ist eine Pflichtlektüre für jeden, der seinen werkzeugbasierten Ansatz überwinden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung leben möchte.
| ISBN: | 9780071477468 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2011 |
| Seitenzahl: | 480 |
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