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Managing and Delivering Performance
Das Leistungsmanagement steht in den meisten staatlichen und öffentlichen Organisationen sowie in vielen gemeinnützigen Organisationen ganz oben auf der Tagesordnung.
In diesem Nachfolgewerk zu seinem erfolgreichen Buch Strategisches Leistungsmanagement konzentriert sich der Autor auf die besonderen Herausforderungen, mit denen Organisationen des öffentlichen Sektors konfrontiert sind, wenn sie sich mit Fragen des strategischen Leistungsmanagements befassen. Der Autor stützt sich dabei auf seine umfangreichen Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit zahlreichen Behörden, öffentlichen Einrichtungen und gemeinnützigen Organisationen: * Der Kontext der Entscheidungsfindung im öffentlichen Sektor * Die Bedeutung der Budgetierung für das Leistungsmanagement und die Auswirkungen von Leistungsmessungen auf die Budgets * Eine große Anzahl von untermauernden Fällen und Beispielen aus dem öffentlichen Sektor, einschließlich Fällen über das Innenministerium und den NHS in Großbritannien und die US Air Force Für leitende Angestellte im öffentlichen Sektor und in der Regierung sowie für Dozenten und Studenten in diesem Bereich ist dies die maßgebliche strategische Behandlung dieses schnell wachsenden Bereichs.