
Pay for Performance: Evaluating Performance Appraisal and Merit Pay
„Lohn für Leistung“ ist in den 90er Jahren zu einem Schlagwort geworden, da die amerikanischen Unternehmen nach Möglichkeiten suchen, die Produktivität ihrer Mitarbeiter zu steigern.
Der neue Schwerpunkt auf Leistungsbeurteilung und Leistungsvergütung erfordert eine gründliche Untersuchung ihrer Wirksamkeit. Pay for Performance ist die bisher beste Quelle zu den Fragen, ob diese Konzepte funktionieren und wie sie am effektivsten am Arbeitsplatz eingesetzt werden können.
Dieses wichtige Buch befasst sich mit Leistungsbeurteilungs- und Vergütungspraktiken in der Privatwirtschaft und beschreibt, ob und wie die Erfahrungen der Privatwirtschaft für die Vergütungsreform auf Bundesebene relevant sind. Es konzentriert sich auf die Bedürfnisse der Bundesregierung und untersucht, wie sich das föderale Gehaltssystem entwickelt hat; die verfügbaren Erkenntnisse über die Einstellung der Bundesbediensteten zu ihrer Arbeit, ihrer Bezahlung und ihrem Ansehen in der Öffentlichkeit; und der komplizierende und allgegenwärtige Faktor der Politik.