Bewertung:

Dieses Buch bietet eine eingehende Analyse des Economic Development Board (EDB) von Singapur und konzentriert sich dabei auf die Organisationskultur, die Führung und die Strategien, die Singapur zu einer wettbewerbsfähigen Wirtschaft gemacht haben. Es zeichnet sich insbesondere dadurch aus, dass es aufzeigt, wie Singapurs Führungskräfte Talente auswählen und eine erfolgreiche Entwicklungspolitik umsetzen.
Vorteile:Die Leser schätzen die gründliche Recherche und die Einblicke in die Tätigkeit der EDB und ihren Einfluss auf die Entwicklung Singapurs. Das Fachwissen des Autors über Organisationskulturen verleiht der Fallstudie zusätzliche Tiefe. Das Buch ist sehr empfehlenswert für alle, die sich für Globalisierung und Organisationsstrategien interessieren.
Nachteile:Einige Leser könnten den akademischen Charakter des Buches als Herausforderung empfinden oder weniger fesselnd, wenn sie nicht speziell an Organisationskultur oder Entwicklungspolitik interessiert sind.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Strategic Pragmatism: The Culture of Singapore's Economics Development Board
Vorwort von Lester Thurow Das Pro-Kopf-Einkommen in Singapur ist in etwas mehr als fünfundzwanzig Jahren von 500 Dollar auf mehr als 20.000 Dollar gestiegen. Edgar Schein, ein Sozialpsychologe mit einem langen und gefeierten Forschungsinteresse an Organisationsstudien, untersucht die Kulturgeschichte der Schlüsselinstitution, die dieses Wirtschaftswunder hervorgebracht hat.
Anhand von Interviews und vollständigem Zugang zum Economic Development Board (EDB) von Singapur zeigt Schein, wie die wirtschaftliche Entwicklung erfolgreich gefördert wurde. Er geht auf die einzelnen Beziehungen und die Gesamtstruktur ein, die dazu beigetragen haben, dass die EDB Singapur, einen der "kleinen Drachen" Asiens, erfolgreich in die Moderne geführt hat. In seinem Vorwort ordnet Lester Thurrow Scheins organisations- und fallspezifische Darstellung in einen größeren wirtschaftlichen und vergleichenden Rahmen ein.
Über einen Zeitraum von zwei Jahren untersuchte Schein, wie die EDB gegründet wurde, welche Art von Führung sie bot, welche Managementstruktur sie verwendete, welche Personalpolitik sie verfolgte und wie sie andere Organisationen innerhalb der Regierung Singapurs beeinflusste. Schein nahm an EDB-Sitzungen teil und führte ausführliche Interviews mit aktuellen und ehemaligen Mitgliedern des Gremiums, mit den führenden Politikern Singapurs, die das Gremium ins Leben gerufen haben, und mit Geschäftsleuten, die mit dem Gremium zu tun hatten.
In seinem Buch werden die Perspektiven der Mitglieder des Gremiums und der Kunden des Investors in einer Analyse miteinander verknüpft, die sich sowohl auf die Organisationstheorie als auch auf die interkulturelle Theorie stützt. Obwohl es bereits Studien über vergleichbare japanische und koreanische Organisationen gibt, ist dies die erste detaillierte Analyse der internen Struktur und Funktionsweise der Wirtschaftsförderungsbehörde von Singapur, einem Schlüsselakteur auf dem asiatischen und dem Weltmarkt.