Bewertung:
Das Buch wird im Allgemeinen wegen seines visuellen Comic-Formats, das komplexe Ideen über Führung und persönliches Wachstum vereinfacht, positiv aufgenommen. Die Leser schätzen das schnelle, angenehme Leseerlebnis und die Möglichkeit, die wichtigsten Punkte effektiv zu erfassen. Allerdings gibt es Probleme bei der Bearbeitung und Formatierung, und einige Leser finden, dass es dem Inhalt an Tiefe oder Originalität fehlt.
Vorteile:Leicht und schnell zu lesen, visuell ansprechend, gut für visuell Lernende, bietet praktische Einblicke in die persönliche Entwicklung, geeignet für Studienanfänger und vielbeschäftigte Berufstätige, regt zur Selbstbeobachtung an und kann die Leser dazu motivieren, das Originalbuch zu lesen, um mehr Tiefe zu erhalten.
Nachteile:Einige Leser fanden das Comic-Format für ernsthafte Leser ungeeignet, der Inhalt könnte sich für manche oberflächlich anfühlen oder sich wiederholen, und einige äußerten, dass der Titel irreführend sei, da er nicht wie erwartet breitere Themen abdeckt.
(basierend auf 93 Leserbewertungen)
What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful: Round Table Comics
Die Unternehmenswelt ist voll von Männern und Frauen, die sich durch harte Arbeit eine höhere Führungsebene erarbeitet haben. Sie sind intelligent, qualifiziert und sogar charismatisch. Aber nur eine Handvoll von ihnen wird jemals die Spitze erreichen - und wie Executive Coach Marshall Goldsmith in diesem Buch zeigt, machen subtile Nuancen den Unterschied aus. Es handelt sich dabei um kleine Transaktionsfehler, die von einer Person gegenüber einer anderen begangen werden und die mit Goldsmiths geradlinigen, jargonfreien Ratschlägen leicht zu ändern sind.
REZENSIONEN DER REDAKTION:
Aus Publishers Weekly Goldsmith, ein Executive Coach für die Unternehmenselite, zeigt 20 schlechte Angewohnheiten auf, die bereits erfolgreiche Karrieren sowie persönliche Ziele wie den Erfolg in der Ehe oder als Elternteil ersticken. Bei den meisten handelt es sich um gängige Verhaltensprobleme, wie z. B. das Sprechen, wenn man wütend ist, wozu selbst die Autorin neigt, wenn es um den Bauchring ihrer Tochter geht. Obwohl Goldsmith sich mit rührseligen Themen befasst, die eher für ein Selbsthilfebuch typisch sind - z. B. wie man lernt, zuzuhören oder die Vergangenheit loszulassen -, ist sein Ansatz zur Heilung von selbstzerstörerischem Verhalten viel härter. So schlägt er zum Beispiel kein Sensibilitätstraining für diejenigen vor, die dazu neigen, moralisch verwerflichen Sarkasmus zu äußern. Sein Rat ist, damit aufzuhören. Um eine Verhaltensänderung anzuregen, schlägt er die Verhängung von Geldstrafen vor (z. B. 10 Dollar für jeden Verstoß) und behauptet, dass Geldstrafen bis zur Mittagspause zu Ergebnissen führen können. Goldsmiths Ratschläge gelten zwar für alle, aber die sehr erfolgreiche Zielgruppe, auf die er abzielt, wird sein Buch wohl am wenigsten ohne einen direkten Befehl von oben lesen. Wie er betont, neigen sie dazu, ihren Erfolg auf ihr schlechtes Verhalten zurückzuführen. Dennoch könnten die weniger Erfolgreichen an Boden gewinnen, indem sie zuerst ihre sozialen Kompetenzen verbessern. (Jan. 2) Copyright (c) Reed Business Information, eine Abteilung von Reed Elsevier Inc. Alle Rechte vorbehalten. --Dieser Text bezieht sich auf die Hardcover-Ausgabe.
Von Booklist Der CEO als Prominenter ist mittlerweile ein alter Hut. (Zählen Sie einfach die Bücher ehemaliger Firmenchefs. ) Das gilt auch für die Executive-Recruiter-cum-President-Macher. Was noch nicht erforscht wurde - bis jetzt - ist der prominente Business-Coach, die Person, die C-Level-Führungskräften hilft, Fehler zu korrigieren, ob unsichtbar oder öffentlich. Goldsmith, der häufig von großen Wirtschaftsmagazinen wie Fortune interviewt wird, schreibt mit der weisen Hilfe und den Ratschlägen seines Mitarbeiters Reiter ein Selbsthilfe-Karrierebuch, das mit versteckten Anekdoten und offenen Dialogen gefüllt ist und schon bald zu einem Bestseller werden soll. Seine Schritte für ein erfolgreiches Coaching sind einfach, ehrlich und ungekünstelt: Feedback von geeigneten Kollegen und Kollegengruppen einholen, festlegen, welche Verhaltensweisen geändert werden sollen (und denken Sie daran, Goldsmith konzentriert sich speziell auf das Verhalten, nicht auf Fähigkeiten oder Wissen), sich entschuldigen, werben, zuhören, danken, nachfassen und Feed-Forward praktizieren. Zugegeben, dieser gewiefte Organisationspsychologe arbeitet nur mit Führungskräften, von denen er weiß, dass sie zuhören, den Rat befolgen und sich ändern werden - vor allem, wenn man bedenkt, dass er erst dann ein Honorar erhält, wenn die Verbesserungen sicher und sichtbar sind. Andererseits sind dies Worte und Prozesse, von denen jeder profitieren kann, ob Möchtegern-Manager oder leitender Angestellter. Barbara Jacobs Copyright (c) American Library Association. Alle Rechte vorbehalten--Dieser Text bezieht sich auf die Hardcover-Ausgabe.
| ISBN: | 9781610660136 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2011 |
| Seitenzahl: | 82 |
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