Bewertung:
Das Buch befasst sich mit dem Problem der defensiven Argumentation in Organisationen und wie sie die Selbsterkenntnis über Inkompetenz behindert. Obwohl es wertvolle theoretische Einsichten präsentiert, ist es aufgrund seiner akademischen Präsentation nur für ein breiteres Publikum zugänglich und kommt in erster Linie Fachkollegen zugute.
Vorteile:Das Buch bietet aufschlussreiche Theorien zur Erklärung von defensivem Denken und organisatorischer Dysfunktion, erkennt die Diskrepanz zwischen den Worten und Handlungen von Führungskräften an und schlägt Verbesserungsmöglichkeiten wie z. B. Double-Loop-Learning vor.
Nachteile:Das Buch ist in einem allzu akademischen Stil geschrieben, der allgemeine Leser abschrecken könnte, setzt sozialwissenschaftliche Kenntnisse voraus und enthält keine praktischen Ratschläge für Manager, die nach Lösungen suchen.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Reasons and Rationalizations: The Limits to Organizational Knowledge
Was ist der Zweck der sozialwissenschaftlichen und Managementforschung? Sind die Wissenschaftler/Forscher dafür verantwortlich, Erkenntnisse und Wissen zu generieren, die von praktischem (umsetzbarem) Wert und Gültigkeit sind? Man sagt uns, dass wir in turbulenten und sich verändernden Zeiten leben. Sollte dies nicht eine wichtige Gelegenheit für Managementforscher sein, Verständnis und Orientierung zu bieten? Dennoch gibt es weit verbreitete Bedenken hinsichtlich der Wirksamkeit vieler Forschungsarbeiten.
Dies sind einige der Rätsel bzw. drängenden Probleme, die Chris Argyris in diesem kurzen Buch anspricht. Argyris ist einer der bekanntesten Management-Wissenschaftler der Welt - eine führende Persönlichkeit, die sich in ihrer Arbeit immer wieder mit grundlegenden organisatorischen Fragen auseinandergesetzt und einige der Schlüsselkonzepte und Bausteine unseres Verständnisses von organisatorischem Lernen geliefert hat - einfaches und doppeltes Lernen, Theorie in der Anwendung und fundierte Theorie, usw.
In diesem Buch stellt er viele der Annahmen der Organisationstheorie und -forschung in Frage, und seine Untersuchung beschränkt sich nicht auf die akademische Analyse. Er nimmt auch die Fähigkeit zu "unproduktivem Denken" (Selbsttäuschung und Rationalisierung) unter die Lupe, die unter Managern, Beratern und ganz allgemein verbreitet ist. Er befasst sich nicht nur mit der Arbeit führender Organisationsforscher (z.
B. Sennett, Gabreil, Burgelman, Czarniawska, Grint), sondern denkt auch über die Arbeit der Berater, Kommentatoren und Wirtschaftsprüfer nach, die Enron unterstützten. Sein Ziel ist es, das Ziel und die Werte von nützlichem Wissen zu bekräftigen.
Sein Stil ist direkt, aber fair, herausfordernd - wenn auch manchmal kompromisslos. Ausgehend von seinem eigenen Erfahrungsschatz bei der Erforschung von und der Arbeit mit Organisationen wird dieses Buch ein Bezugspunkt für alle sein, die nützliches Wissen entwickeln und den Abwehrmechanismen und Täuschungen entgegentreten wollen, die in der Geschäftswelt und in der akademischen Welt nur allzu alltäglich sind.
| ISBN: | 9780199286829 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2006 |
| Seitenzahl: | 252 |
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