Bewertung:
Das Buch bietet wertvolle Einblicke in die Managementberatung, indem es zum kritischen Denken und zur Skepsis gegenüber gängigen Managementtheorien anregt und gleichzeitig praktische Instrumente zur Bewertung der Wirksamkeit von Ratschlägen bietet. Der Schreibstil ist jedoch anspruchsvoll, und einige Konzepte erfordern ein Hintergrundwissen über die früheren Werke von Argyris.
Vorteile:Das Buch bietet praktische Hilfsmittel für die Prüfung von Managementratschlägen, betont die Bedeutung kritischen Denkens, hebt Fehler in gängigen Managementtheorien hervor und regt zu einem tieferen Verständnis von Organisationsverhalten an.
Nachteile:Der Text ist mühsam und schwer zu lesen, einige Ideen können für diejenigen, die mit Argyris' früheren Werken nicht vertraut sind, komplex sein, und es setzt voraus, dass Manager bereit sind, bestehende Strukturen in Frage zu stellen, was möglicherweise nicht der Fall ist.
(basierend auf 12 Leserbewertungen)
Flawed Advice and the Management Trap: How Managers Can Know When They're Getting Good Advice and When They're Not
Flawed Advice and the Management Trap: How Managers Can Know When They're Getting Good Advice and When They're Not ist das erste Buch, das aufzeigt, wie und warum so viele der heutigen Unternehmensratschläge fehlerhaft sind und wie Manager und Führungskräfte die Ratschläge, die sie ihren Unternehmen geben, besser bewerten können.
Praktiker und Wissenschaftler sind sich einig, dass Unternehmen im kommenden Jahrtausend anders geführt werden als die Firmen des 20. Jahrhunderts. Und um von hier aus dorthin zu gelangen, so die besten Ratschläge von heute, sind kreative Veränderungen erforderlich. In diesem bahnbrechenden Werk prüft Argyris, einer der weltweit führenden Denker auf dem Gebiet der Organisation, eine breite Palette von Unternehmensratschlägen der besten und klügsten Denker und Berater und kommt zu dem Schluss, dass die meisten dieser Ideen, so ansprechend sie auch sein mögen, einfach nicht praktikabel sind. Sie sind zu sehr mit abstrakten Behauptungen, logischen Lücken und Ungereimtheiten behaftet, als dass sie nützlich sein könnten. Und selbst wenn ihre Empfehlungen korrekt umgesetzt werden, ist das Ergebnis ironischerweise oft ein Misserfolg. Warum gibt es diese Logiklücken, und wie kann man sie besser aufdecken? Anhand einer disziplinierten Kritik an zahlreichen repräsentativen Beispielen von Ratschlägen zu Führung, Lernen, Veränderung und Mitarbeiterengagement zeigt Argyris den Lesern, wie sie die Ratschläge, die sie erhalten, kritischer betrachten können, wie sie neue Ansätze zur Beurteilung der Leistung ihrer Mitarbeiter erlernen können und wie sie ein internes Engagement für Werte und eine bessere Strategie entwickeln können.
Auf unserem ständig expandierenden globalen Markt ist innovative Unternehmensberatung gefragt, und die Erteilung von Ratschlägen hat sich zu einer lukrativen Branche entwickelt. Dieses Buch liefert den kritischen Blick, der notwendig ist, um zu beurteilen, welche Beratung für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.
| ISBN: | 9780195132861 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 1999 |
| Seitenzahl: | 272 |
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