Intelligente Menschen lehren, wie man lernt

Bewertung:   (4,0 von 5)

Intelligente Menschen lehren, wie man lernt (Chris Argyris)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch hat von den Lesern gemischte Kritiken erhalten. Viele schätzen die Einblicke in das organisatorische Lernen und das menschliche Denken, während andere finden, dass es an Tiefe und praktischen Ratschlägen mangelt. Es wird als besonders nützlich für Unternehmen angesehen, aber auch als redundant oder zu simpel kritisiert.

Vorteile:

Hervorragend geeignet für Teamentwicklung, Führungsworkshops in Unternehmen und Buchclubs.
Zeitloser Inhalt, der die menschliche Bedingung des Denkens anspricht.
Bietet wertvolle Einsichten darüber, wie erfolgreiche Menschen in ihrem Lernen steckenbleiben können.
Gut geschrieben und analytisch, regt den Leser an, über sein Verhalten nachzudenken.
Weckt das Interesse an der breiteren Arbeit des Autors und an Konzepten wie Single und Double Loop Learning.

Nachteile:

Einige halten es für eine leichte Behandlung komplexer Ideen, denen es an Tiefe und umsetzbaren Ratschlägen fehlt.
Wiederholung von Konzepten, was zu einem Gefühl der Redundanz führt.
Einige Leser halten das Buch für Zeit- und Geldverschwendung, da es nur gesunder Menschenverstand ist und keine nützlichen Erkenntnisse enthält.
Das Buch ist kurz (72 Seiten), was dazu führt, dass die Erwartungen an eine umfassendere Abdeckung nicht erfüllt werden.

(basierend auf 15 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Teaching Smart People How to Learn

Inhalt des Buches:

Warum sind Ihre klügsten und erfolgreichsten Mitarbeiter oft die schlechtesten Lernenden? Wahrscheinlich hatten sie noch nicht die Gelegenheit zur Selbstbeobachtung, die ein Misserfolg ihnen bietet. Wenn sie also scheitern, schieben sie die Schuld nach außen, anstatt ihr eigenes Verhalten kritisch zu hinterfragen - auf jeden oder alles, was sie können.

In Teaching Smart People How to Learn beleuchtet Chris Argyris die Kräfte, die hochqualifizierte Mitarbeiter daran hindern, aus Fehlern zu lernen, und bietet Vorschläge, wie talentierte Mitarbeiter produktivere Reaktionen entwickeln können. Seit 1922 ist die Harvard Business Review eine führende Quelle für bahnbrechende Ideen in der Managementpraxis - viele davon sprechen uns noch heute an und beeinflussen uns.

Die Reihe HBR Classics bietet Ihnen nun die Möglichkeit, diese bahnbrechenden Werke in Ihre ständige Managementbibliothek aufzunehmen. Jeder Band enthält eine bahnbrechende Idee, die Best Practices geprägt und zahllose Manager auf der ganzen Welt inspiriert hat - und die Ihr Denken über die heutige Geschäftswelt verändern wird.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9781633694958
Autor:
Verlag:
Einband:Hardcover

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