Bewertung:

Built to Last von Jim Collins und Jerry Porras untersucht die Merkmale visionärer Unternehmen, die langfristig erfolgreich sind. Die Autoren stützen ihre Schlussfolgerungen auf gründliche Recherchen und zeichnen diese Unternehmen durch ihre Grundwerte, ihr Engagement für ethische Praktiken und innovative Strategien aus. Trotz seiner vielen Stärken wurde das Buch wegen mangelnder analytischer Tiefe in Bezug auf das „Warum“ hinter dem Erfolg dieser Unternehmen kritisiert, und einige argumentieren, dass die Schlüsselbeispiele im Laufe der Zeit nicht gehalten haben.
Vorteile:⬤ Bietet aufschlussreiche Konzepte und evidenzbasierte Strategien für den Aufbau nachhaltiger Organisationen.
⬤ Hebt die Bedeutung von Grundwerten und einer visionären Kultur hervor.
⬤ Der ansprechende Schreibstil und die gründliche Recherche machen das Buch einem breiten Publikum zugänglich.
⬤ Bietet wertvolle Lektionen für Unternehmensleiter und Unternehmer durch überzeugende Fallstudien.
⬤ Konzentriert sich auf das Gleichgewicht zwischen Gewinn und positiven sozialen Beiträgen.
⬤ Es fehlt eine eingehende Analyse der Gründe, warum Unternehmen ethischen Standards Vorrang einräumen.
⬤ Einige Leser empfinden das Buch als redundant, insbesondere in den letzten Kapiteln.
⬤ Kritik an der Relevanz von Fallstudien, da einige Unternehmen in den letzten Jahren Probleme hatten.
⬤ Einige Leser sind der Meinung, dass das Buch prägnanter hätte zusammengefasst werden können.
⬤ Es werden keine praktischen Übungen angeboten, mit denen die Leser die besprochenen Konzepte umsetzen können.
(basierend auf 503 Leserbewertungen)
Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
„Dies ist kein Buch über charismatische, visionäre Führungskräfte. Es geht nicht um visionäre Produktkonzepte oder visionäre Produkte oder visionäre Markterkenntnisse. Es geht auch nicht darum, einfach eine Unternehmensvision zu haben. In diesem Buch geht es um etwas viel Wichtigeres, Dauerhafteres und Wesentlicheres. Dies ist ein Buch über visionäre Unternehmen“. So schreiben Jim Collins und Jerry Porras in diesem bahnbrechenden Buch, das mit Mythen aufräumt, neue Einsichten vermittelt und praktische Anleitungen für diejenigen bietet, die bahnbrechende Unternehmen aufbauen möchten, die den Test der Zeit bestehen.
Auf der Grundlage eines sechsjährigen Forschungsprojekts an der Stanford University Graduate School of Business nahmen Collins und Porras achtzehn wirklich außergewöhnliche und langlebige Unternehmen - sie haben ein Durchschnittsalter von fast hundert Jahren und haben den allgemeinen Aktienmarkt seit 1926 um das Fünfzehnfache übertroffen - und untersuchten jedes Unternehmen im direkten Vergleich mit einem seiner Top-Wettbewerber. Sie untersuchten die Unternehmen von ihren Anfängen bis zum heutigen Tag - als Start-ups, als mittelständische Unternehmen und als Großkonzerne. Dabei stellten die Autoren immer wieder die Frage: „Was unterscheidet die wirklich außergewöhnlichen Unternehmen von anderen Unternehmen? „.
Was unterscheidet General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney und Philip Morris von ihren Konkurrenten? Wie konnte sich beispielsweise Procter & Gamble, das zu Beginn deutlich hinter dem Rivalen Colgate lag, schließlich als führendes Unternehmen in seiner Branche durchsetzen? Wie konnte Motorola von einem bescheidenen Batteriereparaturgeschäft zu integrierten Schaltkreisen und zellulärer Kommunikation übergehen, während Zenith nie etwas anderes als Fernsehgeräte dominierte? Wie konnte Boeing McDonnell Douglas als weltweit bestes Unternehmen für Verkehrsflugzeuge ablösen - was hatte Boeing, was McDonnell Douglas fehlte?
Durch die Beantwortung solcher Fragen gehen Collins und Porras über die unaufhörliche Flut von Management-Schlagwörtern und Modeerscheinungen hinaus, um zeitlose Qualitäten zu entdecken, die herausragende Unternehmen stets ausgezeichnet haben. Sie bieten auch allen Führungskräften und Unternehmern Inspiration, indem sie die falsche, aber weithin akzeptierte Vorstellung zerstören, dass nur charismatische, visionäre Führungskräfte visionäre Unternehmen aufbauen können.
Gefüllt mit Hunderten von konkreten Beispielen und organisiert in einem kohärenten Rahmen von praktischen Konzepten, die von Managern und Unternehmern auf allen Ebenen angewandt werden können, bietet Built to Last einen Master-Entwurf für den Aufbau von Organisationen, die bis weit ins einundzwanzigste Jahrhundert und darüber hinaus erfolgreich sein werden.