Bewertung:

Das Buch „Turning the Flywheel“ von Jim Collins wird von den Lesern im Allgemeinen gut aufgenommen, vor allem wegen seiner prägnanten und umsetzbaren Erkenntnisse über den Aufbau einer Unternehmensdynamik. Viele schätzen, dass es Ideen aus seinem früheren Werk „Good to Great“ aufgreift, während andere kritisieren, dass es über Zusammenfassungen früherer Konzepte hinaus keine neuen Inhalte bietet.
Vorteile:⬤ Kurz und leicht zu lesen, was es zugänglich macht.
⬤ Enthält umsetzbare Erkenntnisse und einen klaren Plan, der schnell umgesetzt werden kann.
⬤ Eine starke Ergänzung zu 'Good to Great', die Klarheit über das Schwungradkonzept schafft.
⬤ Bietet Beispiele aus der Praxis und anwendbare Modelle, die in verschiedenen Kontexten Anwendung finden.
⬤ Hilft Führungskräften bei der Verfeinerung von Strategien zur Unternehmensverbesserung und -dynamik.
⬤ Einige Leser finden das Buch vage oder voller Allgemeinplätze statt konkreter Maßnahmen.
⬤ Es wird von einigen als eine Wiederholung von Collins' früheren Werken angesehen, anstatt neue Konzepte einzuführen.
⬤ Einigen Lesern fehlt es an Tiefe und konkreten Beispielen.
⬤ Das Buch wird von einigen als teuer pro Seite angesehen.
(basierend auf 100 Leserbewertungen)
Turning the Flywheel - A Monograph to Accompany Good to Great
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*Vom Autor des millionenfach verkauften Bestsellers Good to Great*.
Unabhängig von Ihrem Lebensweg, unabhängig davon, wie groß oder klein Ihr Unternehmen ist, unabhängig davon, ob es gewinnorientiert oder gemeinnützig ist, unabhängig davon, ob Sie CEO oder Abteilungsleiter sind, stellt sich die Frage: Wie dreht sich Ihr Schwungrad? ' - JIM COLLINS.
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Der Schlüssel zum geschäftlichen Erfolg liegt nicht in einer einzigen Innovation oder einem einzigen Plan. Es ist das Drehen des Schwungrads, das langsam an Schwung gewinnt und schließlich zum Durchbruch führt. Aufbauend auf dem Schwungradkonzept, das er in seinem bahnbrechenden Klassiker Good to Great eingeführt hat, zeigt Jim Collins den Lesern, wie sie ihr eigenes Schwungrad schaffen, wie sie den Schwung des Schwungrads beschleunigen und wie sie in sich verändernden Märkten und in Zeiten von Turbulenzen auf dem Schwungrad bleiben.
Durch die Kombination von Forschungsergebnissen aus seinen „Good to Great“-Labors und Fallstudien von Unternehmen wie Amazon, Vanguard und der Cleveland Clinic, die ihre Schwungräder mit herausragenden Ergebnissen gedreht haben, zeigt Collins, dass erfolgreiche Unternehmen die Welt um sich herum verändern können - und durch den Einsatz des Schwungradkonzepts beispiellose Erfolge erzielen.