Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet wertvolle Einblicke in die Unterschiede zwischen Führung und Management und präsentiert klare Konzepte, praktische Beispiele und Denkanstöße. In einigen Rezensionen wird jedoch angemerkt, dass es sich veraltet anfühlt und sich wiederholende Inhalte enthält, wobei insbesondere die Kindle-Version für iPads kritisiert wird.
Vorteile:Bietet Klarheit über Führung und Management, praktische Informationen, ansprechende Anekdoten und Fallstudien, gut für Selbstreflexion und persönliche Entwicklung, verbessert das Verständnis von Veränderungsmanagement und ist nützlich für Forschungsprojekte.
Nachteile:Veraltete Beispiele und Theorien, einige finden den Inhalt repetitiv oder mit Plattitüden gefüllt, Kindle-Version funktioniert möglicherweise nicht richtig, begrenzte Relevanz für aktuelle Themen in Führung und Management.
(basierend auf 27 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Force for Change: How Leadership Differs from Management
Inhalt des Buches:
John P. Kotter zeigt mit überzeugenden Beweisen, was Führung heute wirklich bedeutet, warum sie selten mit überlebensgroßen Charismatikern in Verbindung gebracht wird, wie sie sich genau vom Management unterscheidet und warum sowohl gute Führung als auch gutes Management für den Geschäftserfolg unerlässlich sind, insbesondere für komplexe Organisationen, die in einem sich verändernden Umfeld tätig sind.
Die Kritiker, die daran verzweifeln, dass phantasievolle, charismatische Führungspersönlichkeiten die so genannten manipulativen Verwalter amerikanischer Unternehmen ablösen werden, sagen uns nicht viel darüber, was Führung eigentlich ist, und auch nicht darüber, was Management ist.
Führung, so zeigt Kotter deutlich, ist in den meisten Fällen keine gottgleiche Figur, die Untergebene in Übermenschen verwandelt, sondern ein Prozess, der Veränderungen schafft - ein Prozess, der oft Hunderte oder sogar Tausende von "kleinen Führungsakten" umfasst, die von Menschen orchestriert werden, die die tiefe Einsicht haben, dies zu erkennen. Aufbauend auf seiner bahnbrechenden Studie über 15 erfolgreiche General Manager stellt Kotter detailliert dar, wie leitende und mittlere Manager in großen Unternehmen in enger Abstimmung mit Kollegen und Untergebenen einen Führungsprozess schaffen konnten, der Hunderte von vernünftigen Ideen und Verfahren in die Tat umsetzte, die in Kombination mit kompetentem Management zu außergewöhnlichen Ergebnissen führten.
Dank dieser Führung wurde NCR von einem Verlierer zu einem großen Gewinner im Bereich der Geldautomaten, trotz der starken Konkurrenz von IBM. Derselbe Prozess bei American Express und SAS verhalf den Unternehmen zu dramatischem Wachstum, obwohl sie "reif" und "handelsüblich" waren. Kotter zeigt auch, wie die Führung bei P&G und Kodak den Betrieb umkrempelte, bei PepsiCo, ARCO und ConAgra riesige Geschäftserfolge erzielte und bei Digital gelegentlich das Unmögliche möglich machte.
John Kotter kommt zu dem Schluss, dass Tausende von Unternehmen heute zu viel und zu wenig geführt werden, und zwar nicht, weil es den Managern an Charisma fehlt, sondern weil viel zu wenige Führungskräfte eine klare Vorstellung davon haben, was Führung ist und was sie bewirken kann. Ohne eine solche Vision haben selbst die fähigsten Leute große Schwierigkeiten, effektiv zu führen und eine Kultur zu schaffen, die anderen hilft, zu führen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780029184653 |
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| Einband: | Hardcover |
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