Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Organizational Culture and Performance“ von John Kotter und James Heskett bietet eine umfassende Analyse der Beziehung zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensleistung. Es stützt sich auf umfangreiche Untersuchungen in verschiedenen Unternehmen und hebt hervor, wie wichtig es für den Erfolg ist, Kunden, Aktionäre und Mitarbeiter gleichermaßen zu schätzen. Obwohl das Buch wertvolle Einblicke und praktische Vorschläge für Führungskräfte bietet, wurde es wegen seines akademischen Stils und der Präsentation der Daten kritisiert.
Vorteile:⬤ Umfassend und leicht zu lesen.
⬤ Vermittelt ein solides Verständnis der Theorien zur Unternehmenskultur.
⬤ Hebt die Bedeutung anpassungsfähiger Kulturen für die Unternehmensleistung hervor.
⬤ Bietet praktische Tipps für Führungskräfte.
⬤ Präsentiert Einsichten, die auf umfangreichen Untersuchungen und Daten beruhen.
⬤ Akademischer Ton, der den Zugang für einige Leser einschränken kann.
⬤ Die Schlussfolgerungen werden durch die Daten nicht eindeutig belegt.
⬤ Einige Rezensenten fanden es langatmig und übermäßig technisch.
⬤ Kritik an der Definition von leistungsstarken und leistungsschwachen Unternehmen.
⬤ Mehrere Ausgaben berichteten über physische Probleme wie Wasserschäden oder veraltete Materialien.
(basierend auf 21 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Corporate Culture and Performance
Inhalt des Buches:
John Kotter und James Heskett gehen weit über frühere empirische Arbeiten hinaus und liefern die erste umfassende kritische Analyse darüber, wie die Kultur eines Unternehmens dessen wirtschaftliche Leistung - im Guten wie im Schlechten - stark beeinflusst. Anhand sorgfältiger Untersuchungen in Unternehmen wie Hewlett-Packard, Xerox, ICI, Nissan und First Chicago sowie einer quantitativen Studie über die Beziehung zwischen Kultur und Leistung in mehr als 200 Unternehmen beschreiben die Autoren, wie gemeinsame Werte und ungeschriebene Regeln den wirtschaftlichen Erfolg erheblich steigern oder umgekehrt dazu führen können, dass die Anpassung an sich verändernde Märkte und Umgebungen misslingt.
Kotter und Heskett zeichnen die Wurzeln sowohl gesunder als auch ungesunder Kulturen nach und zeigen, wie leicht letztere entstehen, insbesondere in Unternehmen, die in der Vergangenheit viel Erfolg hatten. Kotter und Heskett stellen die weit verbreitete Annahme in Frage, dass starke Unternehmenskulturen eine hervorragende Unternehmensleistung hervorbringen. Sie zeigen, dass viele gemeinsame Werte und institutionalisierte Praktiken zwar in einigen Fällen gute Leistungen fördern können, dass diese Kulturen aber auch durch Arroganz, nach innen gerichtete Ausrichtung und Bürokratie gekennzeichnet sein können - Merkmale, die die Fähigkeit einer Organisation zur Anpassung an Veränderungen untergraben. Sie zeigen auch, dass selbst kontextuell oder strategisch geeignete Kulturen - solche, die zur Strategie und zum Geschäftskontext eines Unternehmens passen - über lange Zeiträume hinweg keine hervorragenden Leistungen fördern, wenn sie nicht die Annahme von Strategien und Praktiken erleichtern, die kontinuierlich auf sich verändernde Märkte und neue Wettbewerbsumfelder reagieren.
Grundlegend für den Prozess, ungesunde Kulturen umzukehren und sie anpassungsfähiger zu machen, so die Autoren, ist eine effektive Führung. Im Mittelpunkt dieses bahnbrechenden Buches beschreiben Kotter und Heskett, wie Führungskräfte in zehn Unternehmen neue Visionen entwickelten, ihre Manager darauf ausrichteten und motivierten, Führung im Dienste ihrer Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre zu leisten, und so eine stärker nach außen gerichtete und reaktionsfreudigere Kultur schufen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781451655322 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
