
Leadership Strategies for Promoting Social Responsibility in Higher Education
Im Einklang mit den Phänomenen der Globalisierung und Privatisierung von Bildungseinrichtungen und dem ständig wachsenden Wettbewerb in der Hochschulbranche verfolgen viele Hochschuleinrichtungen einen unternehmerischen Ansatz, um dem Wandel in der Branche Rechnung zu tragen. Die Hochschulen entdecken die Bedeutung von Image, Identität und Reputation und nutzen die soziale Verantwortung der Unternehmen als Strategie zum Aufbau von Ansehen und Vorteilen.
Diese Strategien helfen den Hochschulen, über das Klassenzimmer hinauszugehen, engere Beziehungen zur Gesellschaft zu knüpfen und bei lokalen Problemen zusammenzuarbeiten. Hochschulleiter sind für diese Entwicklungen von entscheidender Bedeutung und leiten die Strategie für Einrichtungen, die diesen stärker unternehmensorientierten Ansatz verfolgen.
Dieses Buch untersucht die theoretischen Grundlagen und Maßnahmen der CSR, die von Hochschulen in aller Welt praktiziert werden, sowie die Rolle, die die Hochschulleitung bei der Förderung dieser Maßnahmen spielt. Es enthält internationale Beispiele aus den USA, Afrika, Europa und Asien mit Auswirkungen und Erkenntnissen für die Hochschulleitung, das Personal und die Studierenden.