101 schwierige Gespräche mit Mitarbeitern: Ein Leitfaden für Manager zur Bewältigung von Leistungs-, Verhaltens- und Disziplinierungsproblemen

Bewertung:   (4,5 von 5)

101 schwierige Gespräche mit Mitarbeitern: Ein Leitfaden für Manager zur Bewältigung von Leistungs-, Verhaltens- und Disziplinierungsproblemen (Paul Falcone)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch wird von vielen wegen seiner praktischen Anleitung für den Umgang mit schwierigen Gesprächen im Personal- und Führungskontext empfohlen. Es bietet umfassende Beispiele und Skripte für verschiedene Situationen, die es Managern ermöglichen, schwierige Dialoge mit Selbstvertrauen und Einfühlungsvermögen zu führen. Einige Rezensenten kritisieren jedoch, dass das Buch harte Reaktionen von Führungskräften fördert und die Empathie für die Mitarbeiter zu kurz kommt.

Vorteile:

Umfassende Ressource für Personal- und Führungskräfte mit klaren Beispielen und Skripten.
Befähigt Manager, schwierige Gespräche selbstbewusst zu führen.
Betont die Bedeutung des Kommunikationsstils und rechtlicher Überlegungen.
Gut strukturiert, leicht als Nachschlagewerk zu verwenden.
Gilt als unverzichtbare Lektüre für Personalfachleute und Führungskräfte.

Nachteile:

Einige Beispiele werden kritisiert, weil sie Situationen zu schnell eskalieren lassen und es ihnen an Einfühlungsvermögen mangelt.
Einige Rezensenten fanden den Inhalt redundant oder nicht so intuitiv hilfreich wie erwartet.
Es wird befürchtet, dass das Buch eine erniedrigende Kommunikation fördert, anstatt einen unterstützenden Dialog zu unterstützen.

(basierend auf 141 Leserbewertungen)

Originaltitel:

101 Tough Conversations to Have with Employees: A Manager's Guide to Addressing Performance, Conduct, and Discipline Challenges

Inhalt des Buches:

101 Tough Conversations to Have with Employees (101 schwierige Gespräche mit Mitarbeitern) bietet Managern eine Anleitung, wie sie unangenehme Gespräche über eine Vielzahl von Themen ansprechen können.

Unangemessenes Verhalten am Arbeitsplatz, Verspätungen, sexuell anstößiges Verhalten, Produktivitäts- und Kommunikationsprobleme... das sind nur einige der unbequemen Themen, die Vorgesetzte manchmal mit ihren Mitarbeitern besprechen müssen.

Der renommierte Autor Paul Falcone? bietet realistische Musterdialoge, die Manager verwenden können, um klare, direkte Interaktionen mit ihren Mitarbeitern zu ermöglichen, die dazu beitragen, potenzielle Unannehmlichkeiten zu umgehen und Probleme direkt anzusprechen.

Dieses praktische, lösungsorientierte Buch führt Sie durch einige der häufigsten und schwerwiegendsten Mitarbeiterprobleme, denen Sie wahrscheinlich begegnen werden.

In 101 Tough Conversations to Have with Employees behandelt Falcone unter anderem folgende Themen:

⬤ Unterdurchschnittliche Leistungsbeurteilungen,.

⬤ progressive disziplinarische Verwarnungen und Kündigungsgespräche,.

⬤ FMLA-Missbrauch und ADA-Anpassungen,.

⬤ Lohn und Stunden Herausforderungen,.

⬤ Teamumstrukturierungen,.

⬤ Vergütungskonflikte, und mehr.

Dieser handliche Leitfaden hilft Ihnen dabei, Ihre Mitarbeiter mit Würde und Respekt zu behandeln, indem er sich nicht nur darauf konzentriert, was Sie sagen sollen, sondern auch darauf, wie Sie es sagen. Er bietet bewährte Techniken, mit denen Sie sich und Ihr Unternehmen schützen können - und das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholen.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9781400212019
Autor:
Verlag:
Einband:Taschenbuch

Kauf:

Derzeit verfügbar, auf Lager.

Ich kaufe es!

Weitere Bücher des Autors:

101 schwierige Gespräche mit Mitarbeitern: Ein Leitfaden für Manager zur Bewältigung von Leistungs-,...
101 Tough Conversations to Have with Employees...
101 schwierige Gespräche mit Mitarbeitern: Ein Leitfaden für Manager zur Bewältigung von Leistungs-, Verhaltens- und Disziplinierungsproblemen - 101 Tough Conversations to Have with Employees: A Manager's Guide to Addressing Performance, Conduct, and Discipline Challenges
2600 Phrasen für die Festlegung effektiver Leistungsziele: Gebrauchsfertige Phrasen, die wirklich...
Als Führungskraft sind Sie nur dann wirklich...
2600 Phrasen für die Festlegung effektiver Leistungsziele: Gebrauchsfertige Phrasen, die wirklich Ergebnisse bringen - 2600 Phrases for Setting Effective Performance Goals: Ready-to-Use Phrases That Really Get Results
101 Musterbriefe zur Dokumentation von Leistungsproblemen bei Mitarbeitern: Ein Leitfaden zur...
Ganz gleich, ob Sie einen ersten Verstoß ansprechen oder...
101 Musterbriefe zur Dokumentation von Leistungsproblemen bei Mitarbeitern: Ein Leitfaden zur progressiven Disziplinierung und Entlassung - 101 Sample Write-Ups for Documenting Employee Performance Problems: A Guide to Progressive Discipline and Termination
96 Gute Fragen für Vorstellungsgespräche vor der Einstellung - 96 Great Interview Questions to Ask...
Warum entpuppen sich so viele vielversprechende...
96 Gute Fragen für Vorstellungsgespräche vor der Einstellung - 96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire
75 Wege für Manager, gute Mitarbeiter einzustellen, zu entwickeln und zu halten - 75 Ways for...
Produkte und Dienstleistungen ändern sich mit der...
75 Wege für Manager, gute Mitarbeiter einzustellen, zu entwickeln und zu halten - 75 Ways for Managers to Hire, Develop, and Keep Great Employees
2600 Phrasen für effektive Leistungsbeurteilungen: Gebrauchsfertige Wörter und Phrasen, die wirklich...
In diesem bewährten Nachschlagewerk finden Sie...
2600 Phrasen für effektive Leistungsbeurteilungen: Gebrauchsfertige Wörter und Phrasen, die wirklich Ergebnisse bringen - 2600 Phrases for Effective Performance Reviews: Ready-to-Use Words and Phrases That Really Get Results
Die neuen Manager: Die 3 wichtigsten Prinzipien für effektives Management - Führung, Kommunikation...
MEISTERN SIE IHRE ROLLE ALS EFFEKTIVE...
Die neuen Manager: Die 3 wichtigsten Prinzipien für effektives Management - Führung, Kommunikation und Teambildung - The New Managers: Mastering the Big 3 Principles of Effective Management---Leadership, Communication, and Team Building
Effektive Einstellung: Das Vorstellungsgespräch, das Angebot und das Onboarding meistern - Effective...
PUT THE RIGHT PEOPLE IN PLACE THE FIRST TIME with...
Effektive Einstellung: Das Vorstellungsgespräch, das Angebot und das Onboarding meistern - Effective Hiring: Mastering the Interview, Offer, and Onboarding
Ethik am Arbeitsplatz: Ethische Führung meistern und ein moralisches Arbeitsumfeld schaffen -...
LERNEN SIE, KOMPLEXE ETHISCHE HERAUSFORDERUNGEN DER...
Ethik am Arbeitsplatz: Ethische Führung meistern und ein moralisches Arbeitsumfeld schaffen - Workplace Ethics: Mastering Ethical Leadership and Sustaining a Moral Workplace
Verteidigung von Führungskräften: Progressive Disziplinierung und Strukturierung von Kündigungen -...
LERNEN SIE, KORREKTURMASSNAHMEN VON MITARBEITERN...
Verteidigung von Führungskräften: Progressive Disziplinierung und Strukturierung von Kündigungen - Leadership Defense: Mastering Progressive Discipline and Structuring Terminations
Führung im Angriff: Beurteilung, Leistung und berufliche Entwicklung meistern - Leadership Offense:...
MITARBEITERENTWICKLUNG UND LEISTUNGSBEURTEILUNG...
Führung im Angriff: Beurteilung, Leistung und berufliche Entwicklung meistern - Leadership Offense: Mastering Appraisal, Performance, and Professional Development
Das erste Mal als Manager: Führen in der Krise - The First-Time Manager: Leading Through...
(DIE MEISTVERKAUFTE SERIE FÜR EINSTEIGER IN DAS...
Das erste Mal als Manager: Führen in der Krise - The First-Time Manager: Leading Through Crisis
Der Werkzeugkasten für die Leistungsbeurteilung: Die Neugestaltung der Vorlage für die...
Der entscheidende Unterschied zwischen einem äußerst erfolgreichen...
Der Werkzeugkasten für die Leistungsbeurteilung: Die Neugestaltung der Vorlage für die Leistungsbeurteilung zur Förderung des individuellen und organisatorischen Wandels - The Performance Appraisal Tool Kit: Redesigning Your Performance Review Template to Drive Individual and Organizational Change
Das Frage- und Antwortbuch zu Einstellungen und Entlassungen - The Hiring and Firing Question and...
„Die besten Mitarbeiter an Bord zu holen und die...
Das Frage- und Antwortbuch zu Einstellungen und Entlassungen - The Hiring and Firing Question and Answer Book
Der First-Time Manager: HR - The First-Time Manager: HR
Die unverzichtbare Ressource für HR-Manager, die die Lernkurve verkürzen, in ihrer Rolle erfolgreich...
Der First-Time Manager: HR - The First-Time Manager: HR

Die Werke des Autors wurden von folgenden Verlagen veröffentlicht:

© Book1 Group - Alle Rechte vorbehalten.
Der Inhalt dieser Seite darf weder teilweise noch vollständig ohne schriftliche Genehmigung des Eigentümers kopiert oder verwendet werden.
Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)