Bewertung:
Das Buch „The First-Time Manager: Leading Through Crisis“ von Paul Falcone wird für seinen benutzerfreundlichen Ansatz und seine praktischen Ratschläge zur Bewältigung verschiedener Krisen am Arbeitsplatz hoch gelobt. Es dient als umfassendes Nachschlagewerk für neue und erfahrene Manager und bietet umsetzbare Strategien und Beispiele aus der Praxis, um schwierige Gespräche zu führen und Führungsqualitäten zu verbessern. Viele Rezensenten fanden, dass es von unschätzbarem Wert für die Entwicklung von Selbstvertrauen in Führungsrollen ist, was es zu einer empfohlenen Ressource für Personen in Führungspositionen macht.
Vorteile:⬤ Einfach als Nachschlagewerk mit Hunderten von Beispielen zu verwenden.
⬤ Bietet praktische Ratschläge und umsetzbare Strategien.
⬤ Relevant für aktuelle Themen am Arbeitsplatz wie Kündigungsschutz und Burnout.
⬤ Nützlich für neue und erfahrene Manager.
⬤ Gut geschrieben und zugänglich, macht komplexe Themen verständlich.
⬤ Viele Beispiele aus der Praxis als Gesprächsleitfaden.
⬤ Empfehlenswert für jeden, der in eine Führungsrolle einsteigt.
Es wurden keine nennenswerten Nachteile festgestellt; die Rezensionen waren überwiegend positiv, und es wurden keine spezifischen Kritikpunkte genannt.
(basierend auf 11 Leserbewertungen)
The First-Time Manager: Leading Through Crisis
(DIE MEISTVERKAUFTE SERIE FÜR EINSTEIGER IN DAS MANAGEMENT HAT SICH ÜBER 500.000 MAL VERKAUFT)
Jede Führungskraft muss auf schwierige Situationen vorbereitet sein, vor denen sie im Managementtraining nie gewarnt wurde. Dies ist das Standardwerk für den Umgang mit allem, von einer Unterbrechung des Arbeitsablaufs über das Management eines feindseligen Arbeitsplatzes bis hin zum Umgang mit einer internationalen Pandemie.
Als Führungskraft sind Sie auf jede Herausforderung vorbereitet, wenn es um die anstehende Arbeit geht, aber vielleicht sind Sie nicht darauf vorbereitet, ein feindseliges Arbeitsumfeld, eine katastrophale Unterbrechung des Arbeitsablaufs oder eine andere der zahlreichen Herausforderungen zu bewältigen, die scheinbar aus dem Nichts auftauchen können.
Paul Falcone, Autor von 101 Tough Conversations to Have with Employees und HR- und Führungsexperte wird Ihnen helfen, unvorhergesehene Herausforderungen am Arbeitsplatz zu meistern, darunter:
⬤ Einzelne Krisen: Egal, ob Sie disziplinarische Maßnahmen ergreifen, ein wichtiges Teammitglied verlieren, Ihrem Chef schlechte Nachrichten überbringen oder sogar Opfer von Vergeltungsmaßnahmen werden - es gibt Schritte, die Sie unternehmen können, um diese Herausforderungen zu meistern.
⬤ Abteilungs- oder Teamkrisen: Die Übernahme eines neuen Teams kann schwierig sein, und was noch schlimmer ist: Die Bewältigung interner Streitigkeiten kann den Arbeitsablauf empfindlich stören und die Energie des Teams beeinträchtigen.
⬤ Unternehmenskrisen: Wenn das Unternehmen mit Herausforderungen konfrontiert ist, wird dieser Stress oft an die Führungskräfte weitergegeben. Als Manager müssen Sie ein positives Umfeld aufrechterhalten, und das ist nicht so schwierig, wie Sie denken.
⬤ Soziale und globale Krisen: Sie müssen die Fähigkeiten des Zuhörens und der Stressbewältigung beherrschen und wissen, wie Sie Ihre eigenen Emotionen während einer globalen Krise steuern können.
Diese zeitgemäße Fortsetzung des Handbuchs für Managementtraining, The First-Time Manager, wird Ihnen beibringen, wie Sie schwierige Situationen meistern können, mit denen Sie nie gerechnet haben.
| ISBN: | 9781400242306 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
