Bewertung:
Das Buch wird für seine praktischen, neurowissenschaftlich untermauerten Ratschläge zu emotionaler Intelligenz und Führung gelobt. Es wird für seine leichte Lesbarkeit und seine wertvollen Erkenntnisse gelobt. Einige Rezensenten sind jedoch der Meinung, dass es sich wiederholt und keine neuen Erkenntnisse enthält, da es sich stark auf akademische Referenzen stützt, was einige Leser überfordern könnte.
Vorteile:⬤ Ausgezeichneter Leitfaden für emotionale Intelligenz und Führung.
⬤ Praktische Ratschläge, die im täglichen Leben anwendbar sind.
⬤ Leicht zu lesen.
⬤ Wertvolle Einblicke in das Verständnis von Führungskräften und Teamarbeit.
⬤ Empfohlen für Unternehmer und Teamleiter.
⬤ Sich wiederholende Inhalte ohne wesentliche neue Erkenntnisse.
⬤ Viele akademische Referenzen, die überwältigend sein können.
⬤ Einigen Lesern fehlte es an motivierenden Hinweisen, wie man eine Führungskraft wird.
(basierend auf 38 Leserbewertungen)
Cmo Ser Un Lder: Por Qu La Inteligencia Emocional S Importa? / What Makes a Leader
How to be a Leader, im Gefolge von The Brain und Emotional Intelligence and Leadership, stellt die gefragtesten und bahnbrechendsten Artikel aus der Harvard Business Review und anderen Wirtschaftszeitschriften zusammen.
Dieser Band spiegelt die Entwicklung von Golemans Denken über emotionale Intelligenz wider, verfolgt die neuesten neurowissenschaftlichen Forschungen über Beziehungsdynamik und die neuesten Daten über die Auswirkungen emotionaler Intelligenz auf die Grundlage einer Unternehmensorganisation. Dieses viel zitierte und nachweislich wirksame Material ist zu einer unverzichtbaren Lektüre für Führungskräfte, Coaches und Pädagogen geworden, die sich für gutes Management sowie für die Steigerung von Unternehmensleistung und Innovation einsetzen.
BESCHREIBUNG EN CASTELLANO
Bei der Frage nach der idealen Führungspersönlichkeit betonen viele Menschen Eigenschaften wie Intelligenz, Zähigkeit, Entschlossenheit und Visionen - die Qualitäten, die traditionell mit Führung in Verbindung gebracht werden. Oft werden weichere, persönlichere Qualitäten vergessen - aber auch sie sind wichtig.
Obwohl ein gewisses Maß an analytischen und technischen Fähigkeiten eine Mindestvoraussetzung für den Erfolg ist, deuten Studien darauf hin, dass emotionale Intelligenz das Schlüsselattribut sein könnte, das herausragende Leistungen von denen unterscheidet, die lediglich angemessen sind.
Der Psychologe und Autor Daniel Goleman machte den Begriff „emotionale Intelligenz“ mit seinem gleichnamigen Buch aus dem Jahr 1995 erstmals einem breiten Publikum bekannt. 1998 wandte Goleman das Konzept in einem klassischen Artikel in der Harvard Business Review erstmals auf Unternehmen an. Bei seinen Untersuchungen in fast 200 großen, globalen Unternehmen stellte Goleman fest, dass sich wirklich effektive Führungskräfte durch ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz auszeichnen. Ohne diese Intelligenz kann jemand eine erstklassige Ausbildung, einen scharfen Verstand und einen endlosen Vorrat an guten Ideen haben, aber er oder sie wird trotzdem keine große Führungskraft sein. Die Hauptkomponenten der emotionalen Intelligenz - Selbstwahrnehmung, Selbstregulierung, Motivation, Einfühlungsvermögen und soziale Kompetenz - klingen vielleicht etwas unkonventionell, aber Goleman fand einen direkten Zusammenhang zwischen emotionaler Intelligenz und messbaren Geschäftsergebnissen.
| ISBN: | 9786073818780 |
| Autor: | |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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