Leserbewertungen
Zusammenfassung:Die Rezensionen zeigen eine gemischte Aufnahme des Buches. Einige Leser schätzen die prägnante Erforschung der emotionalen Intelligenz, während andere die Kürze des Buches kritisieren und es als überteuert ansehen. Viele hoben die praktischen Beispiele und die Klarheit des Inhalts hervor, einige äußerten jedoch ihre Enttäuschung über das Format und setzten es eher mit einem kurzen Artikel als mit einem umfassenden Buch gleich.
Vorteile:⬤ Prägnant und leicht zu lesen mit guten Beispielen
⬤ verständliche Analyse der emotionalen Intelligenz
⬤ praktische Anwendungen in realen Geschäftssituationen
⬤ sehr empfehlenswert für Führungskräfte und Manager.
⬤ Zu kurz und überteuert für den Inhalt
⬤ einige fanden, dass es an Tiefe mangelt
⬤ der Audiokommentar war langweilig
⬤ und es gab Beschwerden über die physische Qualität des Buches.
(basierend auf 12 Leserbewertungen)
Originaltitel:
What Makes a Leader?
Inhalt des Buches:
Auf die Frage nach der idealen Führungskraft würden viele Eigenschaften wie Intelligenz, Zähigkeit, Entschlossenheit und Vision hervorheben - die Qualitäten, die traditionell mit Führung in Verbindung gebracht werden. Oft werden weichere, persönlichere Qualitäten auf der Liste vergessen - aber auch sie sind wichtig.
Obwohl ein gewisses Maß an analytischen und technischen Fähigkeiten eine Mindestvoraussetzung für den Erfolg ist, deuten Studien darauf hin, dass emotionale Intelligenz das Schlüsselattribut sein könnte, das herausragende Leistungen von denen unterscheidet, die lediglich angemessen sind. Der Psychologe und Autor Daniel Goleman machte den Begriff "emotionale Intelligenz" erstmals 1995 in seinem gleichnamigen Buch einem breiten Publikum bekannt. 1998 wandte Goleman das Konzept in einem klassischen Artikel in der Harvard Business Review erstmals auf Unternehmen an.
Bei seinen Untersuchungen in fast 200 großen, globalen Unternehmen stellte Goleman fest, dass sich wirklich effektive Führungskräfte durch ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz auszeichnen. Ohne diese Intelligenz kann jemand eine erstklassige Ausbildung, einen scharfen Verstand und einen endlosen Vorrat an guten Ideen haben, aber er oder sie wird trotzdem keine große Führungskraft sein.
Die Hauptkomponenten der emotionalen Intelligenz - Selbstwahrnehmung, Selbstregulierung, Motivation, Einfühlungsvermögen und soziale Kompetenz - mögen unwirtschaftlich klingen, aber Goleman fand direkte Zusammenhänge zwischen emotionaler Intelligenz und messbaren Geschäftsergebnissen. Die Reihe Harvard Business Review Classics bietet Ihnen die Möglichkeit, bahnbrechende Artikel der Harvard Business Review in Ihre ständige Managementbibliothek aufzunehmen.
Jeder sehr lesenswerte Band enthält eine bahnbrechende Idee, die nach wie vor Best Practices prägt und zahllose Manager auf der ganzen Welt inspiriert - und die sich heute und in den kommenden Jahren direkt auf Sie auswirken wird.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781633692602 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2017 |
| Seitenzahl: | 80 |
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