Bewertung:
Das Buch ist eine prägnante Ressource über Führungsstile und ihre Anwendungen, die für ihre Zugänglichkeit und ihren pädagogischen Wert gelobt, aber für ihre schlechte physische Qualität und ihren Mangel an Tiefe kritisiert wird.
Vorteile:Kurz und bündig, gut recherchierter Inhalt, deckt verschiedene Führungsstile ab, lehrreich und aufschlussreich, praktisches Taschenformat, nützlich für die persönliche und berufliche Entwicklung, statistisch untermauert und evidenzbasierte Informationen.
Nachteile:Schlechte physische Qualität mit herausfallenden Seiten und fehlendem Inhalt, mangelnder Tiefgang, geringe Größe bietet möglicherweise keinen substanziellen Inhalt, leichte Voreingenommenheit gegenüber einer Verkaufsperspektive.
(basierend auf 15 Leserbewertungen)
Leadership That Gets Results (Harvard Business Review Classics)
Die einzige Aufgabe einer Führungskraft ist es, Ergebnisse zu erzielen. Doch trotz all der Schulungsprogramme für Führungskräfte und der Ratschläge von „Experten“, die zur Verfügung stehen, entziehen sich viele Menschen und Organisationen einer effektiven Führung. Ein Grund dafür ist laut Daniel Goleman, dass solche Experten Ratschläge geben, die auf Schlussfolgerungen, Erfahrung und Instinkt beruhen, nicht auf quantitativen Daten. Auf der Grundlage von Untersuchungen an mehr als 3.000 Führungskräften untersucht Goleman nun, welche konkreten Führungsverhaltensweisen zu positiven Ergebnissen führen. Er skizziert sechs verschiedene Führungsstile, die jeweils aus unterschiedlichen Komponenten der emotionalen Intelligenz hervorgehen. Jeder dieser Stile wirkt sich deutlich auf die Arbeitsatmosphäre eines Unternehmens, einer Abteilung oder eines Teams und damit auch auf die finanzielle Leistung aus. Zwanghafte Führungskräfte verlangen sofortige Befolgung. Autoritäre Führungskräfte mobilisieren Menschen für eine Vision. Affiliative Führungskräfte schaffen emotionale Bindungen und Harmonie. Demokratische Führungskräfte schaffen einen Konsens durch Beteiligung. Schrittmachende Führungskräfte erwarten Spitzenleistungen und Selbststeuerung. Und Coaching-Führungskräfte entwickeln Menschen für die Zukunft. Die Forschung zeigt, dass Führungskräfte, die die besten Ergebnisse erzielen, sich nicht nur auf einen Führungsstil verlassen, sondern in jeder Woche die meisten dieser Stile anwenden. Goleman beschreibt detailliert, für welche Arten von Geschäftssituationen jeder Stil am besten geeignet ist, und er erklärt, wie Führungskräfte, denen einer oder mehrere dieser Stile fehlen, ihr Repertoire erweitern können.
Er behauptet, dass Führungskräfte mit etwas Übung zwischen verschiedenen Führungsstilen wechseln können, um wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen, und so die Kunst der Führung in eine Wissenschaft verwandeln können.
Die Reihe Harvard Business Review Classics bietet Ihnen die Möglichkeit, bahnbrechende Artikel der Harvard Business Review in Ihre ständige Managementbibliothek aufzunehmen. Jeder sehr lesenswerte Band enthält eine bahnbrechende Idee, die nach wie vor Best Practices prägt und zahllose Manager auf der ganzen Welt inspiriert - und die sich heute und in den kommenden Jahren direkt auf Sie auswirken wird.
| ISBN: | 9781633694880 |
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| Einband: | Hardcover |
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