Bewertung:

Das Buch „Chess Not Checkers“ von Mark Miller wird wegen seiner praktischen Führungsstrategien und seiner fesselnden Erzählung, die sowohl den Verstand als auch das Herz der Leser anspricht, hoch geschätzt. Es bietet Führungskräften wertvolle Einblicke, wie sie durch strategisches Denken leistungsstarke Teams aufbauen können. Einige Leser empfanden die erzählerischen Elemente jedoch als weniger wirkungsvoll und kritisierten die Formatierung und den vermeintlichen Mangel an Tiefe in bestimmten Bereichen.
Vorteile:⬤ Bietet praktische und umsetzbare Führungsstrategien.
⬤ Leicht verdaulicher und fesselnder Erzählstil.
⬤ Inspirierende und motivierende Einsichten für Führungskräfte.
⬤ Schnell zu lesen und hält das Interesse des Lesers aufrecht.
⬤ Nützlich für eine Vielzahl von Führungsebenen, von CEOs bis zu Managern an der Basis.
⬤ Fördert das strategische Denken und die Teamarbeit.
⬤ Geeignet für Buchklubs und Teamdiskussionen.
⬤ Einige Leser empfanden die Erzählweise als weniger nützlich und bevorzugten eine direktere Darstellung der Konzepte.
⬤ Einige Leser kritisierten die Formatierung des Buches und bezeichneten es als schlecht strukturiert oder aufgebläht.
⬤ Einigen Lesern fehlte es an Tiefe, da es eher grundlegende Erkenntnisse als neue Konzepte bot.
⬤ Es gibt Bedenken hinsichtlich der Authentizität der positiven Rezensionen, da viele auf Gratisexemplaren beruhen, die den Lesern zur Verfügung gestellt wurden.
(basierend auf 274 Leserbewertungen)
Chess Not Checkers: Elevate Your Leadership Game
Mit der zunehmenden Größe und Komplexität von Unternehmen ändern sich auch die Anforderungen an die Führung. Die gleichen alten Spielzüge reichen nicht mehr aus. In Chess Not Checkers (Schach statt Dame) erzählt Mark Miller die Geschichte von Blake Brown, dem neu ernannten CEO eines Unternehmens, das mit schlechten Leistungen und niedriger Moral zu kämpfen hat. Nichts von dem, was Blake in seinen früheren Funktionen gelernt hat, scheint ihm bei der Bewältigung der Probleme zu helfen, mit denen er jetzt konfrontiert ist. Das Problem ist, wie sein neuer Mentor feststellt, dass Blake das falsche Spiel spielt.
Die Anfänge einer Organisation sind wie Dame: ein schnell gespieltes Spiel mit meist austauschbaren Figuren. Jeder, auch der Leiter, macht ein bisschen von allem; das Tempo ist frenetisch. Aber wenn die Organisation wächst, kann man nicht mehr einfach von einer Aktivität zur nächsten springen. Man muss strategisch denken, vorausplanen und die spezifischen Talente jedes Mitarbeiters nutzen - das ist Schach. Führungskräfte, die weiterhin Dame spielen, wenn das Spiel Schach heißt, verlieren.
Auf seiner Reise lernt Blake vier wesentliche Strategien aus dem Schachspiel, die seine Führung und seine Organisation verändern. Das Ergebnis: eine noch nie dagewesene Leistung.