Bewertung:
Das Buch ist eine Zusammenstellung ausgewählter Artikel aus der Harvard Business Review, die wichtige Managementerkenntnisse und -ideen für moderne Unternehmensleiter bieten. Obwohl das Buch für seinen ansprechenden Schreibstil und seine Fähigkeit, aktuelle Trends zu vermitteln, gelobt wird, gehen die Meinungen der Leser über die Neuartigkeit und die Wirkung der Artikel weit auseinander.
Vorteile:⬤ Fesselnder Schreibstil, der leicht zu lesen ist.
⬤ Bietet eine prägnante Zusammenfassung relevanter und aktueller Managementideen.
⬤ Enthält wichtige Artikel, darunter einen bemerkenswerten Artikel über disruptive Innovation.
⬤ Nützlich für Unternehmensleiter und Entscheidungsträger.
⬤ Bietet Einblicke in Zusammenarbeit, Automatisierung und Design Thinking.
⬤ Einige Artikel werden als nicht lebensverändernd oder bahnbrechend empfunden.
⬤ Mehrere Leser sind der Meinung, dass frühere Ausgaben einen besseren Inhalt hatten.
⬤ Einige Kritiken erwähnen den Preis als zu hoch im Vergleich zu dem erhaltenen Wert.
⬤ Bestimmte Artikel werden als leicht oder nicht gehaltvoll genug beschrieben.
(basierend auf 26 Leserbewertungen)
Hbr's 10 Must Reads 2017: The Definitive Management Ideas of the Year from Harvard Business Review (with Bonus Article What Is Disruptive Innov"
Die Management-Weisheiten eines Jahres an einem Ort.
Wir haben die Ideen, Erkenntnisse und bewährten Praktiken des letzten Jahres der Harvard Business Review überprüft, um Sie auf dem Laufenden zu halten, was das modernste und einflussreichste Denken in der heutigen Geschäftswelt betrifft. Mit Autoren von Clayton M. Christensen bis Adam Grant und Unternehmensbeispielen von Intel bis Uber bringt dieser Band die aktuellsten und wichtigsten Managementdiskussionen auf den Punkt.
Dieses Buch wird Sie inspirieren zu:
⬤ Die Arbeitsweise angesichts der fortschreitenden Automatisierung zu überdenken.
⬤ Mit einer Plattformstrategie Ihr Unternehmen umzugestalten.
⬤ Gestalterisches Denken anzuwenden, um innovative Produkte zu entwickeln.
⬤ Erkennen Sie, wo zu viel Zusammenarbeit Ihre Mitarbeiter zurückhält.
⬤ Sehen Sie die Theorie der disruptiven Innovation in einem völlig neuen Licht.
⬤ Erkennen Sie die Anzeichen dafür, dass Ihre kulturübergreifenden Verhandlungen scheitern könnten.
Diese Sammlung von Artikeln enthält "Collaborative Overload" von Rob Cross, Reb Rebele und Adam Grant.
"Algorithmen brauchen auch Manager", von Michael Luca, Jon Kleinberg und Sendhil Mullainathan.
"Pipelines, Plattformen und die neuen Regeln der Strategie" von Marshall W. Van Alstyne, Geoffrey G. Parker und Sangeet Paul Choudary.
"Was ist disruptive Innovation?", von Clayton M. Christensen, Michael Raynor und Rory McDonald.
"How Indra Nooyi Turned Design Thinking into Strategy" (Wie Indra Nooyi Design Thinking in eine Strategie verwandelte), ein Interview mit Indra Nooyi von Adi Ignatius.
"Umgekehrte Innovationen entwickeln", von Amos Winter und Vijay Govindarajan.
"Die arbeitgebergeführte Revolution im Gesundheitswesen", von Patricia A. McDonald, Robert S. Mecklenburg und Lindsay A. Martin.
"Wie man zu S, Ja, Oui, Hai und Da kommt", von Erin Meyer.
"Die Grenzen der Empathie, von Adam Waytz.
"Menschen vor Strategie: A New Role for the CHRO" von Ram Charan, Dominic Barton und Dennis Carey.
Und "Jenseits der Automatisierung", von Thomas H. Davenport und Julia Kirby.
| ISBN: | 9781633692091 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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