Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch enthält eine Sammlung von Artikeln aus der Harvard Business Review, die Einblicke in aktuelle Managementherausforderungen und -strategien geben. Während viele Leser die Praxisnähe und Relevanz des Inhalts schätzen, sind einige der Meinung, dass nicht alle Artikel bahnbrechend oder ihren Preis wert sind.
Vorteile:Das Buch enthält gut erzählte Artikel zu relevanten Themen wie Empathie in der Wirtschaft, Zusammenarbeit und Innovation. Viele Leser empfanden es als prägnant und leicht zu lesen, da es praktische Einblicke bietet, die für Führungskräfte nützlich sind. Es enthält wertvolle Perspektiven zur Kombination von Technologie und menschlicher Intuition, und einige Artikel werden besonders für ihre Tiefe und Relevanz gelobt.
Nachteile:Einige Leser waren der Meinung, dass die Artikel ihren hohen Erwartungen nicht gerecht wurden und es ihnen an wesentlichen Neuerungen mangelte. In einigen Rezensionen wurde erwähnt, dass frühere Ausgaben qualitativ bessere Artikel enthielten. Außerdem wurde der Preis als zu hoch für den angebotenen Inhalt kritisiert.
(basierend auf 26 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Hbr's 10 Must Reads 2017: The Definitive Management Ideas of the Year from Harvard Business Review (with Bonus Article What Is Disruptive Innov"
Inhalt des Buches:
Die Management-Weisheiten eines Jahres an einem Ort.
Wir haben die Ideen, Erkenntnisse und bewährten Praktiken des letzten Jahres der Harvard Business Review überprüft, um Sie auf dem Laufenden zu halten, was das modernste und einflussreichste Denken in der heutigen Geschäftswelt betrifft. Mit Autoren von Clayton M. Christensen bis Adam Grant und Unternehmensbeispielen von Intel bis Uber bringt dieser Band die aktuellsten und wichtigsten Managementdiskussionen auf den Punkt.
Dieses Buch wird Sie inspirieren zu:
⬤ Die Arbeitsweise angesichts der fortschreitenden Automatisierung zu überdenken.
⬤ Mit einer Plattformstrategie Ihr Unternehmen umzugestalten.
⬤ Gestalterisches Denken anzuwenden, um innovative Produkte zu entwickeln.
⬤ Erkennen Sie, wo zu viel Zusammenarbeit Ihre Mitarbeiter zurückhält.
⬤ Sehen Sie die Theorie der disruptiven Innovation in einem völlig neuen Licht.
⬤ Erkennen Sie die Anzeichen dafür, dass Ihre kulturübergreifenden Verhandlungen scheitern könnten.
Diese Sammlung von Artikeln enthält "Collaborative Overload" von Rob Cross, Reb Rebele und Adam Grant.
"Algorithmen brauchen auch Manager", von Michael Luca, Jon Kleinberg und Sendhil Mullainathan.
"Pipelines, Plattformen und die neuen Regeln der Strategie" von Marshall W. Van Alstyne, Geoffrey G. Parker und Sangeet Paul Choudary.
"Was ist disruptive Innovation?", von Clayton M. Christensen, Michael Raynor und Rory McDonald.
"How Indra Nooyi Turned Design Thinking into Strategy" (Wie Indra Nooyi Design Thinking in eine Strategie verwandelte), ein Interview mit Indra Nooyi von Adi Ignatius.
"Umgekehrte Innovationen entwickeln", von Amos Winter und Vijay Govindarajan.
"Die arbeitgebergeführte Revolution im Gesundheitswesen", von Patricia A. McDonald, Robert S. Mecklenburg und Lindsay A. Martin.
"Wie man zu S, Ja, Oui, Hai und Da kommt", von Erin Meyer.
"Die Grenzen der Empathie, von Adam Waytz.
"Menschen vor Strategie: A New Role for the CHRO" von Ram Charan, Dominic Barton und Dennis Carey.
Und "Jenseits der Automatisierung", von Thomas H. Davenport und Julia Kirby.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781633694620 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 192 |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
