Bewertung:

Das Buch ist eine viel beachtete Sammlung von Artikeln aus der Harvard Business Review, die zeitlose Einblicke in die Unternehmensstrategie bietet. Es wird für seine Klarheit und das Fachwissen seiner Autoren geschätzt und stellt eine ausgewogene Quelle für neue und erfahrene Geschäftsleute dar. In einigen Rezensionen wird jedoch darauf hingewiesen, dass das Material vielleicht nicht für jeden bahnbrechend oder unverzichtbar ist, wobei einige wenige auf Probleme mit dem Zustand des Buches bei der Lieferung hinweisen.
Vorteile:Aufschlussreiche Sammlung von Experten für Unternehmensstrategie.
Nachteile:Enthält einschlägige Fallstudien und historische Referenzen.
(basierend auf 50 Leserbewertungen)
Hbr's 10 Must Reads: The Essentials
Der Wandel ist die einzige Konstante im Geschäftsleben, und wir müssen uns anpassen, sonst werden wir überflüssig. Bestimmte Herausforderungen werden jedoch nie verschwinden. Das macht dieses Buch zu einer Pflichtlektüre. Dies sind die 10 bahnbrechenden Artikel der einflussreichsten Managementexperten zu Themen, die ambitionierten Managern und Führungskräften, die auf der Suche nach Inspiration sind, ein ständiges Anliegen sind - und bereit, große Ideen umzusetzen, um ihren eigenen Erfolg und den ihres Unternehmens zu beschleunigen.
Wenn Sie sonst nichts lesen - Punkt - lesen Sie:
⬤ Michael Porter über die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und die Unterscheidung Ihres Unternehmens von Konkurrenten.
⬤ John Kotter über das Führen von Veränderungen in acht kritischen Phasen.
⬤ Daniel Goleman über den Einsatz emotionaler Intelligenz zur Leistungsmaximierung.
⬤ Peter Drucker über das Management der eigenen Karriere durch die Bewertung der eigenen Stärken und Schwächen.
⬤ Clay Christensen über die Orchestrierung von Innovation in etablierten Organisationen.
⬤ Tom Davenport über den Einsatz von Analysen, um herauszufinden, wie Sie Ihre Kunden an sich binden können.
⬤ Robert Kaplan und David Norton über die Messung der Strategie Ihres Unternehmens mit der Balanced Scorecard.
⬤ Rosabeth Moss Kanter über die Vermeidung häufiger Fehler beim Vorantreiben von Innovationen.
⬤ Ted Levitt über das Verständnis, wer Ihre Kunden sind und was sie wirklich wollen.
⬤ C. K. Prahalad und Gary Hamel über die Identifizierung der einzigartigen, integrierten Systeme, die Ihre Strategie unterstützen.