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Hbr's 10 Must Reads for Mid-Level Managers (with Bonus Article Managers Can't Do It All by Diane Gherson and Lynda Gratton)
Kollaborateur, Kommunikator, Verbinder, Coach.
Als Führungskraft der mittleren Ebene werden Sie mit mehr Aufgaben betraut als je zuvor. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie Innovationen anführen, Talente entwickeln, Strategien umsetzen, eine integrative Kultur schaffen und Ihren Mitarbeitern helfen, sich an den ständigen Wandel anzupassen. Wie können Sie das alles schaffen und dabei erfolgreich sein?
Wenn Sie sonst nichts darüber lesen, wie Sie ein effektiver Manager der mittleren Ebene werden, sollten Sie diese 10 Artikel lesen. Wir haben Hunderte von Harvard Business Review-Artikeln durchforstet und die besten ausgewählt, die Ihnen dabei helfen, die Akzeptanz in Ihrem Unternehmen zu erhöhen, Zeit und Ressourcen für wichtige Projekte zu sichern und Veränderungen herbeizuführen - und das alles, während Sie die wichtigste Arbeit erledigen.
Dieses Buch wird Sie zu Folgendem inspirieren:
⬤ Teams zu bilden und Talente zu entwickeln.
⬤ Wandeln Sie Ihre Rolle vom Vermittler zum Innovator.
⬤ Fördern Sie eine Kultur der psychologischen Sicherheit.
⬤ Ein Gleichgewicht zwischen Führungsrolle und individuellem Beitrag herzustellen.
⬤ Bilden Sie Partnerschaften und nutzen Sie interne Netzwerke.
⬤ Führen Sie Ihr Unternehmen aus der Mitte heraus.
Diese Sammlung von Artikeln umfasst "Managers Can't Do It All," von Diane Gherson und Lynda Gratton; "The Real Value of Middle Managers," von Zahira Jaser; "In Praise of Middle Managers," von Quy Nguyen Huy; "Managing Your Boss," von John J. Gabarro und John P. Kotter; "Get the Boss to Buy In", von Susan J. Ashford und James Detert; "The Secrets of Great Teamwork", von Martine Haas und Mark Mortensen; "How the Best Bosses Interrupt Bias on Their Teams", von Joan C. Williams und Sky Mihaylo; "Making the Hybrid Workplace Fair", von Mark Mortensen und Martine Haas; "Why Strategy Execution Unravels--and What to Do About It", von Donald Sull, Rebecca Homkes und Charles Sull; "The Leader as Coach", von Herminia Ibarra und Anne Scoular; "Make the Most of Your One-on-One Meetings", von Steven G. Rogelberg; "Lernen, wann man Nein sagen muss", von Bruce Tulgan; und "Beginnen Sie mit Vertrauen", von Frances Frei und Anne Morriss.