Bewertung:
Das Buch ist sowohl für neue als auch für erfahrene Manager eine wertvolle Ressource und bietet umsetzbare Ratschläge, zeitlose Lektionen und aufschlussreiche Anekdoten, die das Verständnis für Führungs- und Managementherausforderungen verbessern. Während es im Allgemeinen gut aufgenommen wird, fanden einige Rezensenten Aspekte weniger wirkungsvoll als erwartet.
Vorteile:Geeignet für alle Ebenen von Managern, von neuen bis zu etablierten Managern.
Nachteile:Leicht zu lesen mit praktischen und zeitlosen Lektionen.
(basierend auf 38 Leserbewertungen)
Hbr's 10 Must Reads for New Managers (with Bonus Article How Managers Become Leaders" by Michael D. Watkins) (Hbr's 10 Must Reads)"
Entwickeln Sie die Einstellung und Präsenz, um andere zum ersten Mal erfolgreich zu führen.
Wenn Sie nichts anderes lesen, um eine neue Führungskraft zu werden, sollten Sie diese 10 Artikel lesen. Wir haben Hunderte von Harvard Business Review-Artikeln durchforstet und die wichtigsten ausgewählt, die Ihnen dabei helfen, von einem herausragenden Einzelkämpfer zu einem großartigen Manager anderer zu werden.
Dieses Buch wird Sie zu Folgendem inspirieren:
⬤ Entwickeln Sie Ihre emotionale Intelligenz.
⬤ Beeinflussen Sie Ihre Kollegen durch die Wissenschaft der Überzeugung.
⬤ Ihr Team einzuschätzen und seine Leistung zu verbessern.
⬤ Effektiv zu netzwerken, um Geschäftsziele zu erreichen und persönlich voranzukommen.
⬤ Beziehungen zu Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kollegen pflegen.
⬤ Unterstützung von oben erhalten.
⬤ Betrachten Sie bei Ihren Entscheidungen das große Ganze.
⬤ Balancieren Sie das Arbeits- und Privatleben Ihres Teams an einem hochintensiven Arbeitsplatz.
Diese Sammlung von Artikeln enthält "Becoming the Boss" von Linda A. Hill.
"Das Team führen, das man erbt", von Michael D. Watkins.
"Retten Sie Ihre Nachwuchsführungskräfte vor sich selbst" von Carol A. Walker.
"Managing the High-Intensity Workplace", von Erin Reid und Lakshmi Ramarajan.
"Die Wissenschaft der Überredung nutzen", Robert B. Cialdini.
"Was macht eine Führungskraft aus? " von Daniel Goleman.
"Das Authentizitätsparadox, von Herminia Ibarra.
"Managing Your Boss", von John J. Gabarro und John P. Kotter.
"Wie Führungskräfte Netzwerke aufbauen und nutzen," von Herminia Ibarra und Mark Lee Hunter.
"Management Time: Who's Got the Monkey? " von William Oncken, Jr. und Donald L. Wass.
Und BONUSARTIKEL: "Wie Manager zu Führungskräften werden", von Michael D. Watkins.
| ISBN: | 9781633694521 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2017 |
| Seitenzahl: | 224 |
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