Bewertung:
Das Buch wird wegen seiner Zugänglichkeit und der zeitlosen Lektionen, die für Manager aller Ebenen nützlich sind, hoch geschätzt und bietet wertvolle Einblicke in die Herausforderungen der Führung. Es kombiniert umsetzbare Ratschläge mit nachvollziehbaren Anekdoten, was es zu einer praktischen Ressource für neue und aufstrebende Führungskräfte macht. Einige Leser sind jedoch der Meinung, dass die Qualität des Buches schwankt und es inhaltlich etwas zu leicht ist.
Vorteile:⬤ Nützlich für alle Ebenen von Managern, einschließlich neuer und fester Mitarbeiter.
⬤ Leicht zu lesen und zu befolgen.
⬤ Enthält konkrete, umsetzbare Ratschläge.
⬤ Bietet Anekdoten aus der Praxis, die Konzepte gut veranschaulichen.
⬤ Bietet wertvolle Perspektiven und konstruktive Ansätze für die Führung.
⬤ Ein Klassiker der Managementliteratur.
⬤ Hilft neuen Managern beim Aufbau von Vertrauen.
⬤ Einige Inhalte können zu allgemein oder leichtgewichtig erscheinen.
⬤ Die Qualität der Artikel variiert; nicht jeder Artikel findet bei den Lesern Anklang.
⬤ Einige Rezensenten hatten den Eindruck, dass das Buch veröffentlicht wurde, um aus der Popularität Kapital zu schlagen, und nicht als Vorzeigeprojekt.
(basierend auf 38 Leserbewertungen)
Hbr's 10 Must Reads for New Managers (with Bonus Article How Managers Become Leaders" by Michael D. Watkins) (Hbr's 10 Must Reads)"
Entwickeln Sie die Einstellung und Präsenz, um andere zum ersten Mal erfolgreich zu führen.
Wenn Sie nichts anderes lesen, um eine neue Führungskraft zu werden, sollten Sie diese 10 Artikel lesen. Wir haben Hunderte von Harvard Business Review-Artikeln durchforstet und die wichtigsten ausgewählt, die Ihnen dabei helfen, von einem herausragenden Einzelkämpfer zu einem großartigen Manager anderer zu werden.
Dieses Buch wird Sie zu Folgendem inspirieren:
⬤ Entwickeln Sie Ihre emotionale Intelligenz.
⬤ Beeinflussen Sie Ihre Kollegen durch die Wissenschaft der Überzeugung.
⬤ Ihr Team einzuschätzen und seine Leistung zu verbessern.
⬤ Effektiv zu netzwerken, um Geschäftsziele zu erreichen und persönlich voranzukommen.
⬤ Beziehungen zu Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kollegen pflegen.
⬤ Unterstützung von oben erhalten.
⬤ Betrachten Sie bei Ihren Entscheidungen das große Ganze.
⬤ Balancieren Sie das Arbeits- und Privatleben Ihres Teams an einem hochintensiven Arbeitsplatz.
Diese Sammlung von Artikeln enthält "Becoming the Boss" von Linda A. Hill.
"Das Team führen, das man geerbt hat" von Michael D. Watkins.
"Retten Sie Ihre Nachwuchsführungskräfte vor sich selbst" von Carol A. Walker.
"Managing the High-Intensity Workplace", von Erin Reid und Lakshmi Ramarajan.
"Die Wissenschaft der Überredung nutzen", Robert B. Cialdini.
"Was macht eine Führungskraft aus? " von Daniel Goleman.
"Das Authentizitätsparadox, von Herminia Ibarra.
"Managing Your Boss", von John J. Gabarro und John P. Kotter.
"Wie Führungskräfte Netzwerke aufbauen und nutzen," von Herminia Ibarra und Mark Lee Hunter.
"Management Time: Who's Got the Monkey? " von William Oncken, Jr. und Donald L. Wass.
Und BONUSARTIKEL: "Wie Manager zu Führungskräften werden", von Michael D. Watkins.
| ISBN: | 9781633693029 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2017 |
| Seitenzahl: | 224 |
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