Bewertung:
Das Buch „HBR's 10 Must Reads for CEOs“ stellt wichtige Artikel zusammen, die sich an aktuelle und angehende CEOs richten und wichtige Einblicke in strategische Führung und Management bieten. Obwohl es wertvolle Inhalte enthält, empfinden einige Leser den Text als langweilig und wenig fesselnd, was es schwer macht, das Interesse aufrechtzuerhalten.
Vorteile:Enthält aktuelle Erkenntnisse und wertvolle Informationen für CEOs und angehende Führungskräfte. Die Artikel sind gut ausgewählt und bieten eine Vielzahl von Perspektiven. Das Buch ist kostengünstig und bietet hochwertige Inhalte zu einem niedrigen Preis. Es ist mit hilfreichen, leserfreundlichen Hilfsmitteln gegliedert, die die Überprüfung und das Verständnis erleichtern.
Nachteile:Der Schreibstil wird oft als langweilig und wenig fesselnd beschrieben, es fehlt an erzählerischen Elementen, die den Leser fesseln könnten. Es fehlt an praktischen Beispielen oder Fallstudien aus der Praxis, so dass der theoretische Inhalt distanziert wirkt. Einige Leser empfanden die Organisation und Struktur als verwirrend, was den logischen Fluss der Ideen behinderte.
(basierend auf 6 Leserbewertungen)
Hbr's 10 Must Reads for Ceos
Als CEO geben Sie die Vision, die Strategie und den Ton in Ihrem Unternehmen vor.
Sie legen Prioritäten fest, antizipieren und bewältigen Herausforderungen, setzen sich für Veränderungen ein und leiten diese an, sorgen dafür, dass die Mitarbeiter erfolgreich sind, und managen Risiken. Auch wenn Sie ein hervorragendes Führungsteam und einen erstklassigen Vorstand haben, hängt der Erfolg Ihres Unternehmens von Ihrer Führung ab.
Wenn Sie sonst nichts darüber lesen, wie man ein effektiver Geschäftsführer wird, sollten Sie diese 10 Artikel von Experten auf diesem Gebiet lesen. Wir haben Hunderte von Harvard Business Review-Artikeln durchforstet und die besten ausgewählt, die Ihnen helfen, zwischen lang- und kurzfristigen Perspektiven zu wechseln, Risiken und Innovationen zu managen und produktive Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern und Ihrem Vorstand zu pflegen. Dieses Buch wird Sie inspirieren zu:
⬤ Navigieren Sie durch das sich verändernde globale Geschäftsumfeld.
⬤ Die Strategie Ihres Unternehmens an das Umfeld anzupassen, in dem Sie tätig sind.
⬤ Die besten Talente zu gewinnen, zu engagieren und zu binden.
⬤ Vorausschau halten und sich mit rechtlichen und regulatorischen Fragen auseinandersetzen.
⬤ Schärfen Sie Ihr Bewusstsein für die taktischen und sozialen Fähigkeiten, die Sie zur Führung benötigen.
⬤ Nehmen Sie die Denkweise eines Gründers an und entwickeln Sie neue Angebote, dringen Sie in neue Märkte ein und schaffen Sie Lösungen der nächsten Generation.
⬤ Managen und bauen Sie Beziehungen zu Ihrem Vorstand - und zu Ihren Aktionären - auf.
Diese Sammlung von Artikeln umfasst Your Strategy Needs a Strategy, von Martin Reeves, Claire Love und Philipp Tillmanns.
Managing Your Innovation Portfolio, von Bansi Nagji und Geoff.
Tuff.
Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, von John P. Kotter.
Reinventing Your Business Model, von Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, und Henning Kagermann.
Leadership Is a Conversation, von Boris Groysberg und Michael Slind.
Strategische Intention, von Gary Hamel und C. K. Prahalad.
Wenn das Wachstum ins Stocken gerät, von Matthew S. Olson, Derek van Bever und Seth Verry.
The Secrets to Successful Strategy Execution, von Gary L. Neilson, Karla L. Martin und Elizabeth Powers.
Die fokussierte Führungskraft, von Daniel Goleman.
Risiken managen: A New Framework, von Robert S. Kaplan und Anette Mikes.
21st-Century Talent Spotting, von Claudio Fernandez-Araoz.
And How CEOs Can Work with an Active Board, von Ken Banta und Stephen D. Garrow.
| ISBN: | 9781633697157 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2019 |
| Seitenzahl: | 256 |
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