Bewertung:
Das Buch „HBR's 10 Must Reads on Building a Great Culture“ enthält eine Sammlung aufschlussreicher Artikel, in denen verschiedene Strategien und Perspektiven zum Aufbau und zur Aufrechterhaltung einer Unternehmenskultur erörtert werden. Während viele Leser den Inhalt als wertvoll und informativ empfinden, kritisieren andere das Buch als zu simpel und ohne umfassende Anleitung.
Vorteile:Das Buch enthält eine Vielzahl von Artikeln, die wertvolle Einblicke bieten, verschiedene Facetten der Organisationskultur abdecken und leserfreundliche Funktionen wie Zusammenfassungen und Checklisten bieten. Das Buch wird als sehr preiswert angesehen, da die einzelnen Artikel einzeln gekauft wesentlich mehr kosten würden.
Nachteile:Einige Rezensenten halten den Inhalt für zu simpel und weisen darauf hin, dass er in erster Linie die Meinungen der Autoren unterstützt, ohne substanzielle Beweise oder Trends zu präsentieren. Es gibt Bedenken hinsichtlich des Kosten-Nutzen-Verhältnisses, und in einer Rezension heißt es, das Buch sei trotz seines potenziellen Nutzens überteuert.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Hbr's 10 Must Reads on Building a Great Culture (with Bonus Article How to Build a Culture of Originality by Adam Grant)
Sie können die Kultur Ihres Unternehmens ändern.
Die Unternehmenskultur erscheint oft als etwas, das ein Eigenleben führt. Aber die Führungskräfte sind die Verwalter der Unternehmenskultur und haben die Macht, sie zu gestalten und sogar zu verändern.
Wenn Sie sonst nichts über den Aufbau einer besseren Unternehmenskultur lesen, sollten Sie diese 10 Artikel lesen. Wir haben Hunderte von Harvard Business Review-Artikeln durchforstet und die wichtigsten ausgewählt, um Ihnen dabei zu helfen, herauszufinden, wo Ihre Kultur verbessert werden kann, Veränderungen zu kommunizieren und Herausforderungen bei der Umsetzung vorherzusehen und zu bewältigen.
Dieses Buch wird Sie zu Folgendem inspirieren:
⬤ Erkennen Sie, wie Ihre Unternehmenskultur derzeit aussieht - und wie sie aussehen könnte.
⬤ Erforschen Sie die emotionale Kultur Ihres Unternehmens.
⬤ Einholen von Anregungen, was behoben oder initiiert werden muss.
⬤ Verbessern Sie die Zusammenarbeit.
⬤ Förderung einer Kultur des Vertrauens.
⬤ Auftrag, Werte und Erwartungen der neuen Kultur artikulieren.
⬤ Mit Widerständen und Hindernissen umgehen.
Diese Sammlung von Artikeln umfasst The Leader's Guide to Corporate Culture, von Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price und J. Yo-Jud Cheng; Manage Your Emotional Culture, von Sigal Barsade und Olivia A. O'Neill; The Neuroscience of Trust, von Paul J. Zak; Creating a Purpose-Driven Organization, von Robert E. Quinn und Anjan V. Thakor; Creating the Best Workplace on Earth, von Rob Goffee und Gareth Jones; Cultural Change That Sticks, von Jon R. Katzenbach, Ilona Steffen und Caroline Kronley; How to Build a Culture of Originality, von Adam Grant; When Culture Doesn't Translate, von Erin Meyer; Culture Is Not the Culprit, von Jay W. Lorsch und Emily Gandhi; Conquering a Culture of Indecision, von Ram Charan; und Radical Change, the Quiet Way, von Debra E. Meyerson.
| ISBN: | 9781633698062 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2019 |
| Seitenzahl: | 256 |
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