Hbr's 10 Must Reads on Business Model Innovation (mit dem Featured Article Reinventing Your Business Model von Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, und

Bewertung: ⭐⭐⭐⭐⭐  (4,5 von 5)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch „HBR's 10 Must Reads on Business Model Innovation“ ist eine wertvolle Sammlung von Artikeln, die praktisches Wissen und Einblicke in Geschäftsmodelle vermitteln und verschiedene Perspektiven auf Innovation bieten. Während viele Nutzer die Klarheit, Relevanz und Tiefe der Artikel lobten, fühlten sich einige durch den Fokus des Inhalts auf Geschäftsmodellinnovation getäuscht.

Vorteile:

** Gutes praktisches Wissen ** Praktische Sammlung verschiedener Perspektiven auf Geschäftsmodellinnovationen ** Leserfreundliche Hilfsmittel, die das Verständnis und die Beibehaltung erleichtern ** Relevante und ansprechende Themen ** Inspirierend für alle, die an Innovation und Unternehmenswachstum interessiert sind

Nachteile:

** Einige Artikel befassen sich nicht speziell mit Geschäftsmodellinnovation, was zu Frustration bei den Lesern führt ** Irreführender Titel, da er einen stärkeren Fokus auf ein einzelnes Thema suggeriert, als tatsächlich vorhanden ist

(basierend auf 10 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Hbr's 10 Must Reads on Business Model Innovation (with Featured Article Reinventing Your Business Model by Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, an

Inhalt des Buches:

Dieses Buch liefert die wesentlichen Ideen, wie sowohl Start-ups als auch etablierte Unternehmen neue Geschäftsmodelle schaffen, digitale Geschäftsmodelle entwickeln und innerhalb bestehender Geschäftsmodelle innovieren können. Führende Experten wie Clayton Christensen, Vijay Govindarajan, Steve Blank, Mark W.

Johnson und Rita Gunther McGrath liefern die Erkenntnisse und Ratschläge, die Sie benötigen, um: Ein neues Geschäft in einer etablierten Organisation aufzubauen. Ihren traditionellen Angeboten einen neuen Impuls zu geben. Verstehen, wie sich ein Geschäftsmodell von einer Strategie unterscheidet.

Digitale Geschäftsmodelle um traditionelle Produkte herum zu etablieren. Übernehmen Sie die Praktiken von schlanken Start-ups.

Stellen Sie Ihr Kerngeschäft als Plattform neu vor. Bedrohungen durch eine Revolutionierung Ihres Geschäftsmodells begegnen Zielgruppe: Führungskräfte auf C-Level, Geschäftsbereichsleiter, Produktmanager.

Alle Führungskräfte oder Manager, die in irgendeiner Form mit der Erstellung von Produkten/Dienstleistungen oder der Wertschöpfung daraus befasst sind. Unternehmer und Start-ups, die ihre Geschäftsmodelle schnell verändern.

Weitere Daten des Buches:

• ISBN: 9781633696891
• Autor: Business Review Harvard
• Verlag: Harvard Business Review Pr
• Einband: Hardcover